Lean Leadership on a Napkin: Przewodnik menedżera po transformacji Lean w trzech sprawdzonych krokach

Opinie czytelników

Książka „Lean Leadership on a Napkin” autorstwa Kena Pilone'a jest chwalona za jasność, praktyczność i wciągającą narrację. Czytelnicy uważają ją za cenne źródło wiedzy na temat metodologii Lean, ze spostrzeżeniami mającymi zastosowanie zarówno w miejscu pracy, jak i w domu. Wielu docenia zdolność autora do przekazywania złożonych idei w prostym formacie, a historyczne anegdoty zwiększają czytelność. Ogólnie rzecz biorąc, książka jest uważana za wartościową lekturę zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków Lean.

⬤ Przejrzysta i wciągająca narracja, która sprawia, że złożone idee są łatwe do zrozumienia.
⬤ Praktyczne narzędzia i taktyki mające zastosowanie w różnych okolicznościach, w tym w życiu osobistym.
⬤ Cenne spostrzeżenia historyczne i lekcje płynące z bogatego doświadczenia autora.
⬤ Przyjemny i zrozumiały styl pisania, który utrzymuje zainteresowanie czytelników.
⬤ Odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków Lean.

W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach; jednak niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za podobną do innych książek o przywództwie bez głęboko unikalnych perspektyw.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Leadership on a Napkin: An Executive's Guide to Lean Transformation in Three Proven Steps

Zawartość książki:

Ta bardzo zwięzła i prosta książka jest skierowana do kadry kierowniczej najwyższego szczebla w praktycznie każdej branży, która jest albo nowa w koncepcji Lean i jej korzyściach dla nich, albo utknęła w martwym punkcie w swoich transformacjach i próbuje wskrzesić ich tempo.

Książka została napisana w stylu, który odzwierciedla typową interakcję z menedżerem po drugiej stronie stołu z doświadczonym trenerem/konsultantem Lean. Jej styl i treść odzwierciedlają to, jak brzmiałaby szczera i swobodna rozmowa. Książka zawiera proste, ręcznie rysowane obrazy (stąd tytuł Lean Leadership on a Napkin), aby ułatwić i uprościć podstawowe koncepcje, tak jakby prawdziwy dialog odbywał się w nieformalnym otoczeniu.

Zakłada się, że kadra kierownicza ma niewielką lub żadną wcześniejszą wiedzę na temat metodologii Lean lub Lean Leadership, ale obudziła się w niej obietnica radykalnego rozwoju siebie i swoich przedsiębiorstw. Większość kadry kierowniczej ma niewiele czasu na obszerną lekturę lub cierpliwość do prezentacji "sprzedażowych". Ci sami liderzy docenią zatem proste, przejrzyste, a przede wszystkim obiektywne podsumowanie, które zapewnia ta książka.

Książka dzieli proces przekształcania organizacji wokół zasad Lean na trzy składowe fazy lub etapy transformacji, a mianowicie wprowadzenie, integrację i internalizację (tj. strategię I-3). Każda faza obejmuje krytyczne czynniki, które należy zrozumieć, wykonać i udostępnić, a także pytania do głębokiej refleksji, aby pomóc liderom w podjęciu decyzji o odpowiedniej ścieżce rozwoju dla siebie jako liderów i dla ich organizacji. Chociaż etapy Integracji i Internalizacji zostały tutaj przedstawione, głównym celem tej pracy są te krytyczne kwestie, które pojawiają się we wczesnym etapie, Wprowadzeniu.

Wyjątkową zaletą tej książki jest to, że łączy ona cztery krytyczne elementy sukcesu - koncepcje/metodologię Lean, zmianę kultury, przywództwo i wyniki biznesowe.

Zasadniczo czytelnik uzyska szerokie, podstawowe i solidne zrozumienie i podstawy przywództwa w zakresie Lean, wyjątkowej roli lidera w transformacji oraz pewność siebie, aby podejmować właściwe decyzje dotyczące tego, jak i czy kontynuować. Ponadto, książka oferuje ścieżkę rozwoju, zapewniając czytelnikowi bogate zasoby i wsparcie konsultingowe dla tych, którzy chcą rozpocząć transformację Lean.