Lean Inception: Jak dopasować ludzi i stworzyć właściwy produkt

Opinie czytelników

Książka jest bardzo chwalona za praktyczne techniki i możliwość zastosowania w środowiskach Agile, zapewniając solidne ramy dla zespołów w celu dostosowania i skupienia się na rozwoju produktu. Chociaż oferuje ona cenne spostrzeżenia i jest uważana za doskonałe źródło informacji dla zespołów Agile, niektórzy recenzenci zauważyli brak kolorów w wizualizacjach i zasugerowali potrzebę edycji.

Praktyczne techniki, łatwe do wdrożenia ramy, przydatne dla zespołów Agile, jasne wyjaśnienia, doskonałe wskazówki dotyczące tworzenia produktów, łatwa lektura.

Brakuje kolorów w wizualizacjach, przydałaby się lepsza edycja.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Inception: How to Align People and Build the Right Product

Zawartość książki:

"Buduj, mierz i ucz się", jak mówi Steve Blank, jest znacznie bardziej skomplikowane niż wdrażanie oprogramowania do produkcji, aby sprawdzić, czy działa. Ruch Lean Startup jest bardzo obiecujący, ale dla wielu zespołów kończy się to ważnym pytaniem: "Tak, ale co zbudować? "W ThoughtWorks naszą odpowiedzią jest proces zwany incepcją.

Zbieramy dobrą próbkę osób, na które produkt będzie miał wpływ i przeprowadzamy intensywną sesję, aby wyznaczyć wstępny kierunek, wykorzystując serię ćwiczeń koncentrujących się na współpracy i uchwyceniu szerokich celów. Nie próbujemy tworzyć szczegółowej specyfikacji, ponieważ jest to dokładnie ten rodzaj rzeczy, który staje się nieaktualny, gdy tylko kod trafi do produkcji. Chcemy jednak zrozumieć, na jakie wyniki liczymy, jakie funkcje naszym zdaniem będą je napędzać i jak ocenić skuteczność naszego produktu.

W książce The Lean Inception, Paulo zebrał swoje doświadczenie w prowadzeniu takich projektów w ciągu ostatniej dekady. W szczególności skupił się na swojej pracy nad sprowadzeniem incepcji do jej istoty, koncentrując aktywność na jednym, choć bardzo intensywnym, tygodniu pracy.

Paulo dzieli się tym, jak to robi, pisząc wizję produktu, przechwytując persony, rozumiejąc podróże użytkowników i opracowując funkcje wysokiego poziomu. Rezultatem nie jest szczegółowy plan pracy, który szybko traci na znaczeniu. Jest to przewodni zestaw celów, który wyznacza nam właściwy kierunek.

Nie planuje ostatecznego produktu, ze wszystkimi funkcjami, których będą potrzebować nasi użytkownicy, zamiast tego koncentruje się na początkowym produkcie, który możemy wydać i uczyć się na nim - Minimalnym Żywotnym Produkcie. " - Martin Fowler, główny naukowiec w ThoughtWorks.