Ocena:
Książka „Lean DevOps” jest dobrze napisana i praktyczna, oferując rzeczywiste przykłady i koncentrując się na skutecznym podejmowaniu decyzji w DevOps. Jest jednak krytykowana za duży rozmiar i ciężki papier, przez co trudno ją nosić przy sobie do czytania w podróży.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i praktyczna, z przykładami z życia wziętymi
⬤ skupiająca się na skutecznym podejmowaniu decyzji
⬤ zawiera pomocny rozdział na temat zarządzania w środowisku DevOps i radzenia sobie z wymogami regulacyjnymi.
Ciężki i duży, przez co niewygodny do czytania w podróży; słaby wybór rozmiaru i materiałów.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Lean Devops: A Practical Guide to on Demand Service Delivery
Dostarczaj dowolne usługi znacznie skuteczniej, w oparciu o to, czego naprawdę oczekują klienci.
W miarę jak stosy usług stają się coraz bardziej złożone, dostarczanie usług IT na żądanie, które spełniają oczekiwania klientów w zakresie szybkości, spójności, niezawodności, bezpieczeństwa, prywatności i wartości, staje się jeszcze trudniejsze. Nakładanie nowych technologii chmurowych, podejść architektonicznych lub metodologii może pogłębić problem, zwiększając lukę między tym, co zespoły dostarczające myślą, że dostarczają, a tym, czego faktycznie doświadczają klienci. W Lean DevOps, lider techniczny Robert Benefield pomaga uciec z tej spirali, odwrócić złe nawyki i odzyskać świadomość sytuacyjną potrzebną do dostarczania właściwych usług we właściwy sposób.
Pisząc dla członków zespołów dostarczających i ich liderów, Benefield pokazuje, jak poprawić przepływ informacji w całej organizacji, abyś mógł dążyć do docelowych wyników swoich klientów. Benefield identyfikuje problemy wynikające z tradycyjnego podejścia do zarządzania zespołami, obala wymówki często stosowane w celu zapobiegania postępom i oferuje realistyczne zalecenia dotyczące wszystkiego, od wymagań po zachęty.
* Zrozumienie kluczowej dynamiki wpływającej na dostarczanie usług i unikanie skupiania się na niewłaściwych kwestiach.
* Daj swoim zespołom większe możliwości uczenia się i doskonalenia.
* Poprawa dojrzałości zespołu i wdrożenie warunków wstępnych dla efektywnego wykorzystania automatyzacji i AI/ML.
* Optymalizacja kluczowych elementów dostarczania usług, od oprzyrządowania po kolejki i cykle.
* Efektywniejsza organizacja i zarządzanie przepływami pracy.
* Zarządzanie związane z wewnętrznymi kontrolami i zewnętrznymi wymogami prawnymi/regulacyjnymi.
* Wykorzystanie potencjału Lean i Mission Command w celu przyspieszenia innowacji, wzmocnienia pozycji podwładnych i osiągnięcia pożądanych rezultatów.