Lean CEO

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że „The Lean CEO” jest niezbędnym źródłem informacji dla prezesów i kadry kierowniczej zainteresowanych szczupłym zarządzaniem i transformacją. Książka zawiera wywiady z liderami z różnych branż, którzy z powodzeniem wdrożyli praktyki lean, dostarczając praktycznych spostrzeżeń i przykładów. Podkreśla znaczenie zaangażowania CEO i zmian kulturowych w osiąganiu trwałych usprawnień operacyjnych.

Książka jest chwalona za przykłady z życia wzięte, praktyczne porady i unikalne spostrzeżenia bezpośrednio od odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych. Jasno wyjaśnia filozofię lean, czyniąc ją przystępną dla wszystkich szczebli zarządzania. Recenzenci doceniają angażujący format wywiadów, różnorodne perspektywy branżowe oraz nacisk na kulturę korporacyjną i przywództwo w transformacji lean.

Niektórzy czytelnicy uważają, że zastosowanie zasad lean w firmach zorientowanych na usługi stanowi wyzwanie i zauważają, że korzyści mogą być trudniejsze do przełożenia w porównaniu z kontekstami produkcyjnymi. Istnieją wzmianki o tym, że poprzednie słabe wdrożenia lean mogą powodować sceptycyzm co do jego skuteczności, a niektórzy mogą nadal uważać, że książka najlepiej nadaje się do produkcji, a nie do sektorów usług.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Lean CEO

Zawartość książki:

W miarę jak organizacje starają się robić więcej za mniej, wiele z nich zwraca się ku metodologii Lean, która opiera się na tych samych technikach, które napędzały legendarny zwrot w japońskim sektorze przemysłowym po II wojnie światowej. Niewielu liderów rozumie jednak, że prawdziwym sekretem Lean jest kompleksowe podejście do zarządzania, które znacznie różni się od tego, czego uczy się w szkole biznesu. W rezultacie inicjatywy Lean rzadko są prowadzone przez kierownictwo wyższego szczebla i rzadko prowadzą do znaczących zmian.

Lean CEO ujawnia prawdziwą moc Lean poprzez pogłębione wywiady z dyrektorami generalnymi, którzy wyszli poza przyjęcie narzędzi i ustanowili Lean jako system zarządzania obejmujący całą firmę. Gwiazdorska obsada dwudziestu ośmiu liderów reprezentuje szeroką gamę organizacji, w tym globalnych producentów Ingersoll-Rand i Barry-Wehmiller, ikony opieki zdrowotnej Thedacare i Virginia Mason, stany Connecticut i Waszyngton, ikony historyczne, takie jak Wiremold i wiele innych.

W serii prowokacyjnych rozdziałów, CEO opowiadają własnymi słowami, w jaki sposób zastosowali zarządzanie Lean, aby zapewnić zrównoważone wyniki finansowe, wzmocnić i zmotywować pracowników, przełamać wewnętrzne silosy i zbudować solidne partnerstwo z klientami i dostawcami. Ich zeznania stanowią kopalnię praktycznych porad dla menedżerów zarówno w organizacjach Lean, jak i nie-Lean, ponieważ dzielą się oni swoimi unikalnymi osobistymi spostrzeżeniami na takie tematy, jak

⬤ Przywództwo i wzmacnianie pozycji ludzi.

⬤ Budowanie przejrzystości i zaufania.

⬤ Dostrajanie się do doświadczeń klientów.

⬤ Dostosowanie kierunku strategicznego do codziennych działań.

⬤ Wprowadzanie kultury korporacyjnej promującej bezpieczeństwo i jakość.

⬤ Tworzenie organizacji uczącej się.

W sposób przemyślany, a czasem brutalnie szczery, liderzy ci rzucają wyzwanie wielu świętym krowom tradycyjnego biznesu, takim jak standardowy rachunek kosztów, hierarchiczne zarządzanie, nacisk na duże partie oraz nasza obsesja na punkcie danych i komputerów. Przytaczając liczne przykłady ze swojego doświadczenia, zapewniają świeże spojrzenie na dzisiejsze wyzwania biznesowe i pozytywną mapę drogową dla każdej organizacji, która dąży do doskonałości.