Ocena:
Książka „Leading Change From The Middle” autorstwa Jacksona Nickersona oferuje praktyczne porady i strategie skutecznego prowadzenia zmian z perspektywy kierownictwa średniego szczebla. Podkreśla znaczenie zrozumienia interesariuszy i zapewnia taktykę działania w celu poprawy współpracy podczas transformacji organizacyjnej.
Zalety:⬤ Praktyczne i przydatne porady dotyczące rozwiązywania problemów.
⬤ Przykłady sukcesów i porażek z prawdziwego świata zwiększają zrozumienie tematu.
⬤ Skupia się na wyjątkowych wyzwaniach menedżerów średniego szczebla.
⬤ Oferuje jasne strategie i taktyki komunikacyjne wykorzystujące akronim „ABBA”.
⬤ Nietradycyjna mądrość, która okazała się skuteczna.
⬤ Szybka i wciągająca lektura.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że książka koncentruje się głównie na kierownictwie średniego szczebla, co może nie odpowiadać potrzebom innych poziomów w organizacji. Książka może nie zaspokoić potrzeb osób poszukujących wysoce nakazowych metod.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
Półki z książkami obfitują w teoretyczne analizy, poradniki i osobiste historie sukcesu znanych liderów korporacyjnych, urzędników państwowych, a nawet trenerów sportowych, wyjaśniających, jak przewodzić z góry. Ale co z tymi w środku, którzy coraz częściej mają za zadanie przekształcić, przeorientować lub odtworzyć możliwości organizacji?
Leading Change from the Middle zabiera cię w podróż, którą odbyli Kurt Mayer, dyrektor ds. technologii informatycznych w Departamencie Obrony, próbujący zbudować nowy system informatyczny w rekordowym czasie przy ograniczonych zasobach, oraz Stephen Wang, lider średniego szczebla w samorządzie miejskim, próbujący zbudować zdolność do wspierania rolnictwa komercyjnego. Kurt i Stephen muszą poruszać się po złożonych środowiskach organizacyjnych i środowiskach interesariuszy, w których często mają niewiele praw decyzyjnych i niewiele zasobów - co jest częstym scenariuszem dla liderów średniego szczebla. Jednemu się udaje, drugiemu nie.
Podążając za Kurtem i Stephenem, książka wprowadza nowe podejście do zwiększania prawdopodobieństwa skutecznego przewodzenia zmianom. To nowe podejście dzieli się na trzy podstawowe strategie: Po pierwsze, należy zidentyfikować wszystkich istotnych interesariuszy i podzielić ich na cztery kategorie: podwładni, podwładni, klienci i osoby uzupełniające/blokery (ci, którzy kontrolują potrzebne zasoby, ale nad którymi liderzy nie mają władzy).
Po drugie, dla każdej kategorii interesariuszy należy określić komunikację, strategie i taktyki (określane jako CoSTS).
Po trzecie, nie stymuluj negatywnych emocji, które sprawiają, że ludzie są GŁusi - brak szacunku, zazdrość, gniew i strach - do wysiłków na rzecz wprowadzenia zmian. W miarę jak książka podąża za podróżami Kurta i Stephena, przechodzi przez szczegóły każdej strategii.
Prezentując ten materiał w zwięzłym, przystępnym i możliwym do zastosowania formacie, który przekłada teorię na praktykę, Nickerson zapewnia ważną usługę dla liderów próbujących budować niezwykłe możliwości dla swoich organizacji - od środka.
