Leading Apple with Steve Jobs: Lekcje zarządzania od kontrowersyjnego geniusza

Opinie czytelników

Książka „Leading Apple with Steve Jobs” autorstwa Jaya Elliota oferuje wnikliwe spojrzenie na styl przywództwa i zasady zarządzania Steve'a Jobsa. Autor stara się przedstawić bardziej zrównoważony obraz Jobsa, podkreślając jego obsesyjne dążenie do jakości i pozytywny wpływ jego przywództwa na utalentowane osoby w Apple. Podczas gdy wielu czytelników uznało książkę za inspirującą i mającą zastosowanie w różnych kontekstach biznesowych, niektórzy krytykowali ją za autopromocję, brak głębi i fragmentaryczną strukturę.

⬤ Zapewnia bardziej zrównoważony obraz przywództwa i osobowości Steve'a Jobsa.
⬤ Podkreśla ważne lekcje zarządzania, które mają zastosowanie w różnych dziedzinach.
⬤ Wciągająca i inspirująca, dzięki czemu szybko się ją czyta.
⬤ Zawiera anegdoty i spostrzeżenia, które wzbogacają zrozumienie sukcesu Apple.
⬤ Dobra dla osób zainteresowanych alternatywnymi stylami przywództwa.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali autopromocję autora za odstręczającą.
⬤ Brak głębi i treści, a niektórzy postrzegają ją jako wypełnioną materiałami wypełniającymi.
⬤ Struktura jest rzekomo chaotyczna, z historiami, które nie płyną spójnie.
⬤ Krytykowana za brak istotnych nowych informacji w porównaniu do innych prac biograficznych o Jobsie.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading Apple with Steve Jobs: Management Lessons from a Controversial Genius

Zawartość książki:

Były starszy wiceprezes Apple opowiada o tym, jak Steve Jobs motywował ludzi do wykonywania najlepszej pracy w ich życiu.

Jay Elliot został zatrudniony osobiście przez Steve'a Jobsa, w samą porę, aby towarzyszyć mu podczas ostatniej z jego historycznych wizyt w Centrum Badawczym Xerox w Palo Alto, wizyt, które zmieniły bieg informatyki. Jako starszy wiceprezes Apple, Jay służył jako prawa ręka Steve'a i rozwiązywał problemy, nadzorując wszystkie operacje korporacyjne i planowanie biznesowe, a także rozwój oprogramowania i HR. W książce Leading Apple with Steve Jobs, Jay szczegółowo opisuje, w jaki sposób Steve zarządzał i motywował swoich ludzi - i czego każdy menedżer może nauczyć się od Jobsa na temat motywowania ludzi do wykonywania najlepszej pracy w ich życiu.

Steve Jobs używał frazy "Piraci! Nie marynarka wojenna" jako zawołania - metafory "Myśl inaczej". W czasach prac nad komputerem Macintosh stało się ono czterowyrazową misją firmy. Wyraża ono serce Apple i Steve'a. Zasady zarządzania, które wyrosły z tego stwierdzenia, stanowią trzon tej książki.

⬤ Wyjaśnia, jak znaleźć utalentowanych ludzi, którzy zrozumieją Twoje cele i będą w stanie przyczynić się do ich realizacji.

⬤ Wymienia cechy, które mogą decydować o tym, czy dana osoba będzie tak zaangażowana w realizację wizji, że sama będzie się motywować.

⬤ Wyjaśnia, w jaki sposób upewnić się, że pracownicy są lojalni wobec kapitana i jego kolegów, a także posiadają zdolność do wymyślania oryginalnych, unikalnych sposobów podejścia do problemu i samodzielnego kierowania się silnym poczuciem kierunku.

Leading Apple with Steve Jobs zmieni twój paradygmat myślenia i zainspiruje cię do tworzenia i kierowania innowacyjnymi zespołami.