Leadership for a Fractured World: How to Cross Boundaries, Build Bridges, and Lead Change [16 Pt Large Print Edition]

Opinie czytelników

Książka Deana Williamsa „Leadership for a Fractured World” jest chwalona jako niezbędna lektura dla liderów stojących przed dzisiejszymi globalnymi wyzwaniami. Łączy ona teorię z rzeczywistymi studiami przypadków i spostrzeżeniami, koncentrując się na adaptacyjnym przywództwie i znaczeniu interakcji międzykulturowych. Czytelnicy uważają ją za aktualną, wciągającą i wnikliwą, oferującą narzędzia do rozwiązywania kwestii dzielących społeczeństwo. Jednak niektórzy czytelnicy szukają jasności co do złożoności definiowania problemów przed podjęciem próby ich rozwiązania.

⬤ Porywające studia przypadków i pouczająca teoria.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia przywództwa w podzielonym świecie.
⬤ Mądrość i doświadczenie autora zwiększają wartość książki.
⬤ Aktualne spostrzeżenia na temat obecnych globalnych podziałów.
⬤ Polecana dla liderów z różnych dziedzin.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka zakłada jasne problemy z określonymi rozwiązaniami.
⬤ Zgłaszane problemy z wyglądem książki.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Dzisiejsi liderzy - czy to w korporacjach, stowarzyszeniach, organizacjach non-profit, czy narodach - stoją w obliczu ogromnych, nieuporządkowanych, wielowymiarowych problemów.

Żadna osoba ani grupa nie jest w stanie ich rozwiązać - wymagają one jak najszerszej współpracy. Jednak, jak twierdzi naukowiec z Harvardu, Dean Williams, nasze modele przywództwa są nadal zasadniczo plemienne: jednostki z formalnym autorytetem kierują się interesem własnej grupy.

W tej niezwykle potrzebnej nowej książce przedstawia on podejście, które umożliwia liderom przekraczanie wewnętrznych i zewnętrznych granic oraz pomaganie ludziom we współpracy, nawet tym, nad którymi technicznie nie mają władzy. Opierając się na tym, czego nauczył się przez lata pracy w krajach i organizacjach na całym świecie, Williams pokazuje liderom, jak podejść do delikatnej i twórczej pracy przekraczania granic, niezależnie od tego, czy są to granice kulturowe, organizacyjne, polityczne, geograficzne, religijne czy strukturalne. Czasami liderzy sami muszą być tymi, którzy przekraczają granice między grupami.

Innym razem zadaniem lidera jest budowanie relacyjnych mostów między podzielonymi grupami lub nawet całkowite przełamywanie granic, które blokują wspólne rozwiązywanie problemów. Myśląc o władzy i autorytecie w inny sposób, liderzy staną się prawdziwymi agentami zmian, zdolnymi do leczenia ran, rozwiązywania konfliktów i łączenia podzielonego świata.