Leaders in the Making: Tygiel twórców zmian w HR

Opinie czytelników

Książka „Leaders in the Making: The Crucibles of Change-Makers in HR” jest wysoko oceniana przez czytelników za wnikliwą analizę podróży 30 wybitnych liderów HR. Podkreśla kluczowe kompetencje i kluczowe momenty w ich karierze, zapewniając inspirację i wskazówki dla obecnych i aspirujących specjalistów HR. Książka jest uważana za istotne źródło rozwoju osobistego w dziedzinie HR, z praktycznymi zastosowaniami w środowisku edukacyjnym i szkoleniach przywódczych.

⬤ Wzbogacające i inspirujące relacje z doświadczeń odnoszących sukcesy liderów HR.
⬤ Oferuje cenne lekcje na temat rozwoju osobistego i zawodowego.
⬤ Przydatna jako źródło informacji podczas seminariów, kursów i warsztatów mających na celu rozwijanie talentów przywódczych.
⬤ Polecana jako niezbędna lektura w szkołach biznesu koncentrujących się na zasobach ludzkich.
⬤ Zawiera autentyczne historie, które prowadzą do ważnych spostrzeżeń dotyczących planowania kariery dla specjalistów HR.

⬤ Nie zawiera uproszczonych odpowiedzi i może nie spodobać się tym, którzy szukają szybkich rozwiązań.
⬤ Głębia osobistych historii może być zbyt szczegółowa dla niektórych czytelników, którzy wolą zwięzłe wskazówki.
⬤ Niektórzy mogą uznać, że skupienie się głównie na indyjskich liderach HR jest mniej istotne, jeśli szukają szerszej międzynarodowej perspektywy.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leaders in the Making: The Crucibles of Change-Makers in HR

Zawartość książki:

Leaders in the Making zawiera pogłębione wywiady z trzydziestoma liderami HR, pochodzącymi zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnego.

Te historie życiowe przedstawiają ich wczesne dzieciństwo, edukację i karierę na przestrzeni lat, a także dotykają punktów zwrotnych w życiu tych liderów, ich głównych wpływów i lekcji, których nauczyli się, aby stać się tym, kim są. Autorzy przedstawiają analizę tych trzydziestu historii, aby ustalić wzorzec podróży życiowych, kompetencji i wartości, którymi kierowali się ci liderzy.