Lead and Disrupt: Jak rozwiązać dylemat innowatora, wydanie drugie

Opinie czytelników

Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat strategii biznesowych, w szczególności w zakresie zakłóceń i zręczności, z najnowszymi aktualizacjami i pomysłami prowokującymi do myślenia. Została jednak skrytykowana za to, że jest zbyt długa, brakuje jej zwięzłości i wykorzystuje głównie przykłady dużych firm, a nie mniejszych przedsiębiorstw.

Przyjemna lektura, niedawno zaktualizowana o najnowsze przykłady, prowokujące do myślenia pomysły i koncepcje, solidne porady dotyczące zakłóceń, dająca się obronić teoria w czytelnym stylu.

Zbyt długa i nie zwięzła, organizacja mogłaby zostać poprawiona, powtarzające się przykłady z dużych firm, brak praktycznego znaczenia dla małych firm, uważane za nieoryginalne ze znanymi pomysłami.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Zawartość książki:

Całkowicie zmienione, drugie wydanie oferuje sprawdzoną strategię wykorzystania ambidexterity do budowania nieciągłego wzrostu dla dojrzałych organizacji i elastyczności w dostosowywaniu się do szybko zmieniających się środowisk.

Dlaczego firmom odnoszącym sukcesy tak trudno jest dostosować się do zmian - wprowadzać innowacje? W ciągu ostatnich dziesięciu lat znaczenie tego pytania wzrosło, ponieważ coraz więcej branż i firm staje w obliczu przełomowych zmian. Pandemia przyspieszyła ten kryzys, załamując struktury branż od linii lotniczych i medycyny po handel detaliczny online i nieruchomości komercyjne. Obecnie liderzy biznesu mają obowiązek nie tylko wobec inwestorów, ale także wobec swoich pracowników i społeczności. U podstaw tego wyzwania leży pomoc ich organizacjom w przetrwaniu w obliczu zmian.

Oryginalne wydanie podsumowywało lekcje, których autorzy jako badacze i konsultanci nauczyli się przez poprzednie dwie dekady. Od tego czasu autorzy kontynuują współpracę z liderami organizacji na całym świecie, stawiając czoła przełomowym zmianom. Dzięki aktualizacjom każdego rozdziału, w tym nowym przykładom i analizom, to w pełni zmienione wydanie zawiera wnioski i spostrzeżenia, które autorzy zdobyli w ciągu ostatnich pięciu lat. Dwa nowe rozdziały krytycznie analizują rolę kultury organizacyjnej w promowaniu lub utrudnianiu ambidexterity i jej podstawowych dyscyplin. Korzystając z przykładów takich firm jak Microsoft, General Motors i Amazon, O'Reilly i Tushman ilustrują, w jaki sposób liderzy mogą dostosować kulturę swojej organizacji do potrzebnej strategii oraz w jaki sposób ideacja, inkubacja i skalowanie, gdy są stosowane łącznie, mogą z powodzeniem rozwijać nowe, rozwijające się firmy.