Ład korporacyjny, nadzór zarządu i rotacja prezesów

Oryginalny tytuł:

Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover

Zawartość książki:

Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover dokonuje przeglądu interakcji pomiędzy rolą Rady Dyrektorów w zarządzaniu i nadzorze, oceną kadry kierowniczej i celami organizacyjnymi, w tym ujawnianiem prawdziwych zysków i inwestowaniem w projekty długoterminowe. Syntetyzuje najnowsze badania, które analizują te interakcje i ich wpływ na: 1.

strategie inwestycyjne firm, 2. pakiety wynagrodzeń dla kadry kierowniczej, 3. monitorowanie i przejrzystość rady nadzorczej, 4.

prawdopodobieństwo i charakterystykę rotacji prezesów, 5.

sprawozdawczość finansową, 6. wybór prezesów oraz 7.

skład rady nadzorczej. Wybór CEO i 7. Skład rady nadzorczej.

Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover analizuje zarządzanie z perspektywy oceny. Analiza koncentruje się wokół tematów związanych z oceną i wymianą CEO. Każdemu tematowi poświęcona jest jedna sekcja.

W sekcji 2 przeanalizowano koszty przejrzystości w sytuacji, w której rada nadzorcza stara się ocenić prezesa zarządu i w uzasadnionych przypadkach go zastąpić. W sekcji 3 przeanalizowano sytuację, w której prezes prywatnie obserwuje sygnał o zyskach i publikuje raport o zyskach.

Sekcja 4 koncentruje się na interakcji między oceną i zastąpieniem a innymi strategiami organizacyjnymi, takimi jak strategie inwestycyjne firm. Sekcja 5 pokazuje, że powiązanie rotacji CEO ze zmianą strategii firmy może być optymalne nawet wtedy, gdy urzędujący CEO ma takie same kwalifikacje do wdrożenia nowej strategii, jak zastępujący go CEO. Sekcja 6 pokazuje, że zwiększone ryzyko związane z zatrudnianiem osób z zewnątrz niekoniecznie jest wadą, ale może być zaletą, ponieważ zarząd ma możliwość zastąpienia nowego pracownika w przyszłości.

Sekcja 7 zawiera podsumowanie.

Ogólnie rzecz biorąc, raport Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover rzuca światło na zaobserwowane praktyki firm, które postrzegane oddzielnie wydają się przynosić efekt przeciwny do zamierzonego lub nieefektywne, analizując zarządzanie z perspektywy oceny i zastąpienia.