Kultura wygrała: Jak kultura napędzała Arm od start-upu do globalnego fenomenu technologicznego

Opinie czytelników

Książka „Culture Won” oferuje wnikliwą analizę tego, w jaki sposób kultura ARM przyczyniła się do jej sukcesu w branży technologicznej. Przez pryzmat historyczny analizuje ewolucję kultury ARM, podkreślając kluczowe cechy, które sprzyjały otwartej debacie i współpracy między zespołami. Autor dostarcza cennych anegdot i lekcji, które są korzystne dla entuzjastów rozwoju organizacyjnego i strategii biznesowej.

⬤ Intrygująca eksploracja roli kultury w sukcesie
⬤ wnikliwa i rzeczowa ze świetnymi anegdotami
⬤ odpowiednia dla osób zainteresowanych rozwojem organizacyjnym, strategią biznesową i historią komputerów
⬤ dostarcza prawdziwego przykładu kultury odnoszącej sukcesy organizacji technologicznej
⬤ zachęca czytelnika do zaangażowania się w cenne lekcje.

Może pozostawić czytelników zastanawiających się, czy kultura ARM może być powielona w innych organizacjach; koncentruje się bardziej na kulturze niż na konkretnych osobach lub technologiach, co może nie spodobać się każdemu.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Culture Won: How culture propelled Arm from start-up to global technology phenomenon

Zawartość książki:

Ta książka opowiada o kulturze firmy, która pomogła napędzić spektakularny wzrost Arm Limited, aby stać się wiodącą na świecie firmą zajmującą się własnością intelektualną półprzewodników (IP). Jej niezwykle energooszczędna technologia procesorowa została licencjonowana setkom producentów chipów półprzewodnikowych i producentów oryginalnego sprzętu (OEM). Arm jest nadal w dużej mierze nieznany szerszej publiczności, ale technologia Arm jest prawie wszechobecna i była fundamentalnym elementem globalnego rozwoju smartfonów. Mikroprocesory oparte na Arm zasilają ponad 95% telefonów komórkowych na świecie.

Jednak ta książka nie jest o technologii. Opowiada o tym, jak firma rozwinęła się z małego start-upu w Cambridge w Wielkiej Brytanii, zatrudniającego 12 osób i zainwestowała 1,75 miliona gotówki w globalną organizację zatrudniającą ponad 5000 pracowników w ponad 50 krajach i przynoszącą ponad 1,5 miliarda dolarów przychodów w 2016 roku, kiedy SoftBank przejął ją za 32 miliardy dolarów. Arm Limited została założona jako Advanced RISC Machines w listopadzie 1990 roku, jako spółka joint venture pomiędzy brytyjskim producentem komputerów, Acorn Computers Limited i jego znacznie większym amerykańskim konkurentem, Apple Computers Inc. Celem nowego przedsięwzięcia było opracowanie i rozpowszechnienie wyjątkowo energooszczędnej i wysokowydajnej technologii mikroprocesorowej opartej na RISC, która została opracowana kilka lat wcześniej przez Acorn.

Korzystając z wywiadów z założycielami i wiedzy autora, książka ta przedstawia niektóre z kluczowych osób zaangażowanych w narodziny technologii i firmy Advanced RISC Machines. Rozważa, w jaki sposób ich zachowania i decyzje doprowadziły do stworzenia licencjonowanego modelu biznesowego i strategii, która legła u podstaw późniejszego sukcesu Arm. Ta książka ujawnia niektóre z warstw, które pomagają wyjaśnić, w jaki sposób połączenie kultury, strategii i wykonania zbudowało wiodącą na świecie firmę zajmującą się półprzewodnikami IP. Zapewnia wgląd w dziesięć podstawowych składników sukcesu Arm, w tym unikalną propozycję firmy, sposób, w jaki ukształtowano wczesny model biznesowy i strategię, tworzenie i ewolucję zwycięskiej kultury, ekosystem wspólnego sukcesu oraz sposób, w jaki Arm pozostał zjednoczony w okresie niezwykłego wzrostu.

Celem książki jest pomoc czytelnikom w stworzeniu kultury integracji, współpracy i innowacji w ich własnych organizacjach. Książka zawiera przykłady z historii Arm, które powinny stanowić inspirację i wskazówki do wprowadzenia niezbędnych zmian w celu umożliwienia zwycięskiej kultury.

Dodatkowe szczegóły interesujące dla miłośników historii obejmują historie stojące za prototypem mikrokomputera BBC, rozwojem mikroprocesora Acorn RISC Machine, stworzeniem Advanced RISC Machines, rozwojem modelu biznesowego opartego na licencjach partnerskich, prawie przegraną w projektowaniu Nokii dla ich nowego telefonu komórkowego GSM, ponad 20 miliardów sprzedanych produktów Cortex(R)-M, które prawie się nie wydarzyły oraz bitwę o smartfony i tablety z Intelem.

Www.culturewon.com.