Ocena:
Książka Tony'ego Moore'a „Culture in 4D” zapewnia praktyczne i wnikliwe podejście do budowania i podtrzymywania kultury korporacyjnej, podkreślając znaczenie przywództwa, dynamiki zespołu i zaangażowania. Podczas gdy wielu czytelników chwali praktyczność i jasne wskazówki, istnieje kilka recenzji, które wspominają o kwestiach porządkowych lub niezadowalających doświadczeniach.
Zalety:⬤ Realistyczne, autentyczne i inspirujące wskazówki dotyczące transformacji kultury.
⬤ Jasny i praktyczny plan budowania zespołu mający zastosowanie do różnych ról.
⬤ Cenne spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu Tony'ego w przywództwie.
⬤ Zwięzły i łatwy w czytaniu, dzięki czemu jest przystępny dla liderów i aspirujących liderów.
⬤ Promuje znaczenie uczciwości, prawości i odpowiedzialności w kulturze zespołu.
⬤ Jeden z recenzentów otrzymał niewłaściwą książkę, co wskazuje na potencjalne problemy z zamówieniem.
⬤ Nie wszystkie recenzje zagłębiają się w konkretną krytykę; niektórzy mogą uważać, że treść jest zbyt podstawowa dla doświadczonych liderów.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance
Większość liderów zdaje sobie sprawę z wpływu, jaki kultura zaangażowania i odpowiedzialności ma na ich wyniki finansowe; jednak w większości przypadków tworzenie takiej kultury pozostaje owiane tajemnicą. W prostym, łatwym do naśladowania języku, „Kultura w 4D” uchyla rąbka tajemnicy stojącej za projektowaniem i rozwojem silnej kultury zespołowej.
Łącząc badania, prawdziwe historie i rozwiązania zrodzone z doświadczenia, Architekt Kultury, Tony Moore, zapewnia liderom plan osadzania wartości i ustalania oczekiwań, co skutkuje jasno określonymi zasadami zaangażowania. Podobnie jak w swoich prezentacjach, Tony przekształca abstrakcyjne koncepcje w konkretne, namacalne, wykonalne kroki.
„Kultura w 4D” umożliwia czytelnikom przejęcie kontroli nad doświadczeniem zawodowym poprzez zaangażowanie pracowników w proces, w którym marzą, projektują, rozwijają i bronią pożądanej kultury. W wyniku tego procesu na pierwszy plan wysuwa się indywidualna i zbiorowa odpowiedzialność zarówno za kulturę, jak i wyniki biznesowe, dzięki czemu potrzeba „pociągania zespołu do odpowiedzialności” należy już do przeszłości.
