Kultura organizacyjna: Tworzenie wpływów niezbędnych do osiągnięcia strategicznego sukcesu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success

Zawartość książki:

Zespół strategiczny ma pomysły technologiczne i ramy, które reprezentują najlepszą wiedzę na temat tworzenia rzeczywistej wartości biznesowej z technologii, ale tylko inne zespoły, a nie zespół strategiczny, mogą tworzyć wartość, szeroko uzupełniając pomysły zespołu strategicznego. Zespoły dostarczające często ignorują te pomysły.

Czasami pojawia się prawdziwy konflikt. Wydaje się, że inne zespoły myślą inaczej w głęboko zakorzeniony sposób. Czy winne mogą być różnice w kulturze organizacyjnej? Niniejsza rozprawa bada kulturę organizacyjną postrzeganą w zespole BP ds.

technologii handlu energią, znanym jako Integrated Supply and Trading Digital Business (ISTDB).

Skupiono się na zespole ds. strategii i architektury (S&A), który jest odpowiedzialny za zapewnienie długoterminowej rentowności technologii dostarczanej do firmy poprzez ustalanie i egzekwowanie standardów technologicznych z zespołami dostarczającymi technologię (regionalnymi przedsiębiorstwami lub RB).

S&A polega na wywieraniu wpływu i perswazji w celu budowania zgodności ze standardami, ponieważ nie ponosi odpowiedzialności za zarządzanie liniowe innymi zespołami. Badanie to wykazało, że postrzeganie kultury organizacyjnej różni się między S&A a RB i że jest to przyczyną konfliktu. Badanie wykazało również, że postrzegana kultura organizacyjna w zespole technologicznym ISTDB jako całości nie jest spójna i nie jest dobrze dostosowana do strategii biznesowej BP.

Jest to nieoptymalny układ dla tworzenia wartości. Autor zaleca zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe zmiany w praktykach pracy w celu skorygowania tej nierównowagi. Zmiany te obejmują nowy nacisk na komunikację, nowe procedury zatrudniania personelu i szkolenia w zakresie świadomości międzykulturowej.