Kultura organizacyjna i wydajność: Praktyka utrzymywania wyższej wydajności w fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw

Opinie czytelników

Książka jest chwalona za dobrze napisaną treść, która skutecznie omawia przywództwo organizacyjne i wydajność. Jest szczególnie odpowiednia dla nauczycieli i profesjonalistów w tej dziedzinie, zawierając przewodnik do studiowania i praktyczne ćwiczenia. Czytelnicy doceniają wiedzę autora i kompleksowość książki w zakresie różnych istotnych tematów.

Dobrze napisana, odpowiednia dla profesorów i badaczy, zawiera przewodniki i ćwiczenia, obejmuje ważne tematy dotyczące kultury organizacyjnej, cech, zachowań i realizacji wyników.

Żaden konkretnie wymieniony w recenzjach.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Zawartość książki:

Ostatnie fale fuzji w większości organizacji nie są w stanie zwiększyć wydajności organizacyjnej i utrzymać przewagi konkurencyjnej. Kilka amerykańskich fuzji organizacyjnych nie zdołało utrzymać konkurencji rynkowej i zatrzymać pracowników.

Większość skonsolidowanych i połączonych banków w Nigerii znajduje się w trudnej sytuacji i nie udało im się zwiększyć wydajności organizacji. Obecnie liderzy organizacji stoją przed wyzwaniami związanymi z integracją dwóch lub więcej połączonych kultur w celu utrzymania zaangażowania pracowników, satysfakcji z pracy i zatrzymania pracowników. Autor wykorzystał ilościowe badanie korelacji i regresji, które zebrało dane związane z połączonym bankiem w Abudży, Federalnym Terytorium Stołecznym (FCT) Nigerii, w celu zbadania, czy istnieje związek między kulturą organizacyjną a wydajnością organizacji.

Wyniki badania wykazały, że miara kombinacji cech kulturowych (misja, zaangażowanie, spójność i zdolność adaptacji) miała znaczący związek z każdym z mierników wydajności organizacyjnej (zaangażowanie pracowników, satysfakcja z pracy i zatrzymanie pracowników). Konieczne staje się zapewnienie rozwiązań dla nieudanych fuzji i strategii utrzymania wyższej wydajności w partnerskich fuzjach i przejęciach. W tej książce Henrietta Okoro integruje cechy kultury organizacyjnej ze spostrzeżeniami z badań, aby zapewnić czytelnikom charakterystyczne strategie poprawy i utrzymania retencji pracowników, satysfakcji z pracy i wyższej wydajności organizacyjnej.

Nacisk położono na banki znajdujące się w trudnej sytuacji, globalne fuzje banków, trendy w przejęciach i implikacje dla zrównoważonego rozwoju. Przedstawiono zalecenia dla liderów w różnych branżach i perspektywy przyszłych badań. Książka podkreśla czynniki satysfakcji z pracy, zaangażowania pracowników, myślenia wykraczającego poza zysk finansowy w fuzjach i przejęciach, porażki jako narzędzia uczenia się oraz cech kulturowych niezbędnych do utrzymania kreatywności i wyższej wydajności organizacyjnej.

W całej książce Henrietta Okoro czerpie z przekonujących przykładów połączonych organizacji i badań w dziedzinie nauk społecznych, aby wykazać związek między kulturą organizacyjną a wydajnością oraz sposób, w jaki może ona zwiększyć retencję pracowników, satysfakcję z pracy i wyższą wydajność organizacji. Książka stanowi również doskonałe źródło informacji dla sektorów biznesowych, które rozumieją globalizację rynku, liderów organizacyjnych, instytucji szkolnictwa wyższego, naukowców, profesjonalistów, badaczy i kierowników projektów w różnych branżach i innych sektorach korporacyjnych z zamiarem synergii fuzji i przejęć w celu utrzymania dywersyfikacji rynku, poprawy wyników, bazy klientów i ekspansji synergii biznesowej.