Ocena:
Książka oferuje głęboki wgląd w zrozumienie i wpływanie na kulturę firmy, zapewniając kompleksowe ramy oceny wymiarów kulturowych. Podkreśla znaczenie procesów decyzyjnych i zmian w kształtowaniu kultury organizacyjnej oraz łączy rygor analityczny z inteligencją emocjonalną.
Zalety:⬤ Kompleksowe ramy dla zrozumienia kultury firmy.
⬤ Praktyczne spostrzeżenia dotyczące podejmowania decyzji i zarządzania zmianą.
⬤ Integracja strategii analitycznych i emocjonalnych.
⬤ Różnorodne doświadczenia zawodowe autora wzbogacają dyskusje.
Niektórzy użytkownicy mogą uznać ten materiał za gęsty, potencjalnie wymagający wielokrotnego czytania dla pełnego zrozumienia.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Culture Is Everything: How to Become a True Culture Warrior and Lead Your Organization to Victory
Kultura JEST wszystkim. Jako liderzy organizacyjni i menedżerowie możemy z powodzeniem stosować wszystkie zasady Lean Six Sigma, idee jakości i najlepsze praktyki, które znamy, a mimo to ponosić porażki, ponieważ robiliśmy to w ramach kultury firmy całkowicie wrogiej takim przedsięwzięciom.
W tej książce Jeff Veyera pokazuje, jak zdiagnozować kulturę firmy pod kątem jej przydatności dla preferowanego podejścia do poprawy jakości, a następnie oferuje wskazówki, jak dostosować swoje podejście do tej kultury lub zmienić kulturę, aby lepiej pasowała do twojego podejścia. Jeśli kiedykolwiek zrealizowałeś genialną inicjatywę tylko po to, by zobaczyć, jak przeżuwa ją dominująca kultura Twojej firmy, ta książka jest Twoją ochroną przed takimi miażdżącymi duszę niepowodzeniami w przyszłości. Pierwsza książka, jaką widziałem, która podchodzi do transformacji kulturowej z naciskiem na doskonalenie procesów, w tym racjonalne kroki, które maniacy jakości mogą odnieść do Jeffa, dzieląc się swoimi osobistymi historiami, dodaje bogactwa tej książce i z pewnością czyni ją zrozumiałą dla profesjonalistów ds.
jakości. Autor spełnia swoją początkową obietnicę, dostarczając zestaw narzędzi, które pomogą ci ocenić, zmienić i utrzymać kulturę firmy. W całej książce autor omawia koncepcje i logiczną strategię, a następnie zapewnia narzędzia i wskazówki do wdrożenia, dając czytelnikom praktyczne korzyści z książki, a nie tylko teorię.
Veyera wprowadza koncepcję wykorzystania partyzantki w walce między kulturą przeżywaną a kulturą pożądaną. Jest to szczególnie właściwe, ponieważ stara kultura jest nastawiona na ochronę samej siebie, a nie na doprowadzenie do własnego upadku. Organizacje nieustannie wpadają w pułapkę pozwalania istniejącej kulturze na dyktowanie sposobu przeprowadzania zmian kulturowych.
Biorąc udział w kilku zmianach, dyskusja na temat kroków mających na celu ochronę samego siebie była dla mnie szczególnie cenna. Naprawdę przydałoby mi się to w tamtych czasach.