Kto powiedział, że słonie nie potrafią tańczyć? - Jak odmieniłem IBM

Opinie czytelników

Książka „Who Says Elephants Can't Dance?” autorstwa Louisa Gerstnera zawiera wnikliwy opis jego transformacji IBM w latach 90-tych. Podkreśla jego filozofię zarządzania, która kładzie nacisk na zasady ponad procedurami, koncentrację na kliencie i zmiany organizacyjne. Choć chwalony za szczerą analizę i istotne lekcje dla liderów, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje mu głębi, szczególnie w ostatnich rozdziałach, i że może wydawać się jałowy i samozwańczy.

⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat udanej transformacji korporacyjnej i zasad przywództwa.
⬤ Oferuje jasną narrację na temat transformacji IBM, dzięki czemu jest ona zrozumiała dla czytelników zainteresowanych zarządzaniem zmianą.
⬤ Istotne lekcje zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów.
⬤ Podkreśla znaczenie strategii skoncentrowanych na kliencie i dostosowywania się do wymagań rynku.
⬤ Wciągająca opowieść w pierwszej połowie, z praktycznymi przykładami.

⬤ Późniejsze części książki są postrzegane jako mniej wciągające i wnikliwe, pozbawione głębi.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że styl pisania jest zimny i bezosobowy, czując się oderwanym od chaotycznego środowiska tamtych czasów.
⬤ Krytycy zauważają, że autor ma tendencję do pomijania trudniejszych aspektów swoich decyzji zarządczych, takich jak zwolnienia.
⬤ Niektórzy uważają, że nie dostarcza on wystarczającej ilości szczegółów na temat praktycznych procesów decyzyjnych.

(na podstawie 261 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Who Says Elephants Can't Dance? - How I Turned Around IBM

Zawartość książki:

Wspomnienia prezesa Louisa V.

Gerstnera Jr. o niezwykłej przemianie IBM i przekształceniu firmy w lidera branży komputerowej - wielka amerykańska historia biznesowa naszych czasów.