Kto jest w pokoju: Jak wielcy liderzy tworzą strukturę i zarządzają zespołami wokół siebie

Opinie czytelników

Książka „Who's in the Room” autorstwa Boba Frischa jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa i podejmowania decyzji w organizacjach. Kontrastuje ona z tradycyjną, teoretyczną literaturą biznesową, oferując konkretne przykłady i praktyczne strategie, które wyjaśniają, w jaki sposób naprawdę podejmowane są decyzje na wyższym szczeblu zarządzania. Czytelnicy doceniają przystępny styl pisania, przykłady z życia wzięte i przejrzystość dynamiki panującej w zarządach.

⬤ Oferuje praktyczne, praktyczne porady dla liderów i zespołów zarządzających.
⬤ Dostarcza rzeczywistych przykładów i anegdot, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Pomaga wyjaśnić procesy decyzyjne w organizacjach.
⬤ Napisana w przystępnym stylu, dzięki czemu jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców, w tym aspirujących liderów i studentów biznesu.
⬤ Podważa konwencjonalne teorie przywództwa, oferując świeże spojrzenie na skuteczną dynamikę i strukturę zespołu.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że przedstawione rozwiązania mogą być oczywiste i trudniejsze do wdrożenia w praktyce.
⬤ Pojawiają się sugestie, że stosowanie się do wskazówek zawartych w książce może znacząco wydłużyć czas spotkań.
⬤ Kilku krytyków wspomina, że choć książka zawiera dobre pomysły, jej treść może być niewystarczająca dla osób dogłębnie zaznajomionych z literaturą dotyczącą przywództwa.

(na podstawie 26 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Zawartość książki:

Czy Twoja firma jest zarządzana przez bezimienny zespół?

Na szczycie każdego schematu organizacyjnego znajduje się mit - że zespół kierownictwa wyższego szczebla podejmuje krytyczne decyzje w firmie. W rzeczywistości krytyczne decyzje są zazwyczaj podejmowane przez szefa i niewielką grupę powierników - "zespół bez nazwy" - poza formalnymi procesami. W międzyczasie inni członkowie zespołu zarządzającego zastanawiają się, dlaczego nie byli obecni w pokoju lub nawet nie skonsultowano się z nimi z wyprzedzeniem. Dysfunkcja wynikająca z tego rozdźwięku między mitem a rzeczywistością doprowadziła do lat bezproduktywnych ćwiczeń z zakresu budowania zespołu. Frisch pokazuje, że problemy dotyczą procesu i struktury, a nie psychologii.

W książce Who's in the Room? Bob Frisch przedstawia unikalne spojrzenie na tę powszechnie niezrozumianą kwestię. Stojąc w obliczu dziesięcioleci psychologii organizacyjnej, argumentuje, że rozwiązaniem nie jest zajęcie się zachowaniami, ale usunięcie zespołu kierowniczego wyższego szczebla jako epicentrum podejmowania decyzji. Korzystając z szerokiego portfolio zespołów - dużych i małych, stałych i tymczasowych, formalnych i nieformalnych - wielcy liderzy dopasowują każdą decyzję do odpowiedniego zespołu w płynnym, elastycznym podejściu, którego nie znajdziesz w podręcznikach zarządzania.

Who's in the Room? opiera się na wywiadach z dyrektorami generalnymi organizacji, od MasterCard przez Ticketmaster po Czerwony Krzyż.

⬤ Zrozumieć i zaakceptować sposób, w jaki podejmowane są decyzje w ich organizacjach.

⬤ Wykorzystanie tych "bezimiennych zespołów" w jak najlepszy sposób.

⬤ Zaangażować zespół kierowniczy wyższego szczebla w trzy krytyczne zadania, do których idealnie się nadaje.

Organizacje będą podejmować lepsze decyzje i osiągać lepsze wyniki, uwalniając pełny potencjał swoich zespołów kierowniczych wyższego szczebla. A szefowie zauważą dramatyczny spadek liczby osób przychodzących do ich biur z pytaniem: "Dlaczego nie było mnie w pokoju?". ".