Ocena:
Recenzje książki „The Predictable Profits Playbook” podkreślają jej kompleksowe podejście do przedsiębiorczości, kładące nacisk na praktyczne strategie konsekwentnego i zrównoważonego wzrostu. Czytelnicy uważają, że treść jest zarówno inspirująca, jak i praktyczna, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych właścicieli firm.
Zalety:⬤ Inspirująca i prowokująca do myślenia
⬤ zawiera praktyczne i wykonalne strategie zrównoważonego rozwoju biznesu
⬤ łatwa do przeczytania i zrozumienia
⬤ dobrze skonstruowany styl skoroszytu
⬤ relatywne i szczere podejście autora
⬤ zastosowanie na różnych etapach rozwoju biznesu.
Wymaga aktywnego zaangażowania i robienia notatek, co może być niewykonalne podczas zwykłej lektury; niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za przytłaczającą ze względu na ilość przedstawionych pomysłów.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
The Predictable Profits Playbook: The 7- and 8-Figure CEOs' Guide to Generating Consistent and Sustainable Growth
Dlaczego jeden przedsiębiorca walczy przez osiemdziesiąt godzin tygodniowo, aby zarobić połowę tego, co inny pracujący dwadzieścia? Zawsze mówiono ci, że sekretem sukcesu jest ciężka praca i wspinanie się na szczyt. Ale co, jeśli tak nie jest?
Niemal każda wielka organizacja, czy to Apple, Nordstrom, Zappos, FedEx czy Disney, działa według zadziwiająco podobnej formuły, przecząc standardowym zasadom przedsiębiorczości. Myślisz, że Twoja mała firma nie może konkurować? Pomyśl jeszcze raz. Ostatnie postępy w dziedzinie mediów i technologii wyrównały szanse, pozwalając ci wykorzystać ten podręcznik wielkiego biznesu nawet przy budżecie małej firmy.
Pełen cennych spostrzeżeń Jaya Abrahama, Sir Richarda Bransona, Setha Godina, Denny'ego Hatcha, Dana Kennedy'ego, Marshalla Thurbera i wielu innych, The Predictable Profits Playbook pokazuje, jak zoptymalizować istniejące dolary marketingowe bez sztuczek, schematów lub akrobacji, aby uzyskać pełną miarę sukcesu, na który zasługujesz.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)