A critical evaluation of Michael Porter's five forces framework. Case study of the Vietnamese textile industry
Praca badawcza (licencjacka) z roku 2012 z przedmiotu Ekonomia biznesu - Historia gospodarcza i społeczna, ocena: 72%, University of Greenwich (Business), kurs: International Business Environment, język: Angielski, streszczenie: W czasach globalizacji strategiczne decyzje, takie jak dywersyfikacja i ekspansja międzynarodowa, stają się coraz ważniejsze.
Ponieważ świat gospodarczy rozwija się w coraz bardziej powiązaną sieć, menedżerowie potrzebują narzędzi strategicznych, które ułatwią im podejmowanie decyzji. Jednym z takich modeli jest model pięciu sił Michaela Portera.
Opracował on to podejście w 1980 roku w swojej książce Competitive Strategy - Techniques for analysing industries and competitors. Twierdzi on, że każda branża ma pięć podstawowych sił, które kształtują wewnętrzną konkurencję. W tym eseju przeanalizujemy podstawowe teorie modelu i jego strukturę oraz zastosujemy je do studium przypadku.
Studium przypadku przedstawia wietnamski przemysł tekstylny i jego powiązania z rządem. Analizując studium przypadku, niniejszy artykuł pokaże niedoskonałości modelu i sposoby jego ulepszenia.