Krok w górę, krok w tył: jak naprawdę wprowadzić strategiczne zmiany w organizacji

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowe ramy dla liderów i menedżerów, aby skutecznie poruszać się po strategicznych zmianach. Łączy w sobie perspektywy makro i mikro, poparte badaniami popartymi danymi i rzeczywistymi scenariuszami, dzięki czemu jest praktycznym przewodnikiem po zrównoważonych zmianach bez uciekania się do stereotypowych podejść. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą, wnikliwą i mającą zastosowanie do ich ról w przywództwie i zarządzaniu.

⬤ Oferuje konkretne ramy dla prowadzenia zmian, łącząc zarówno perspektywę makro, jak i mikro.
⬤ Wciągający styl narracji, który przyciąga czytelnika.
⬤ Poparte badaniami podłużnymi i przykładami z życia wziętymi, dostarczającymi praktycznych spostrzeżeń.
⬤ Podważa tradycyjne koncepcje charyzmatycznego przywództwa, proponując bardziej zrównoważone podejście.
⬤ Pomaga w zrozumieniu dynamiki wewnątrz organizacji, zapewniając jasność celów i systemów.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że koncepcja książki jest podobna do innych pozycji z zakresu zarządzania, pomimo jej unikalnego podejścia.
⬤ Praktyczne porady mogą wydawać się przytłaczające dla osób niezaznajomionych z realizacją strategii lub ramami zmian organizacyjnych.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że materiał sugeruje, że konsultanci nie zawsze są potrzebni, co może być postrzegane jako kontrowersyjne.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Zawartość książki:

Wiele strategicznych zmian kończy się niepowodzeniem. I praktycznie wszystkie z nich są trudniejsze niż powinny. Dlaczego tak się dzieje? I co możemy zrobić, aby zwiększyć prawdopodobieństwo, że zmiana się utrzyma?

Dr Elsbeth Johnson, były analityk giełdowy i profesor London Business School, obecnie wykładająca na MIT, spędziła dekadę badając, jak w praktyce wprowadzać strategiczne zmiany. Opierając się na pytaniu menedżerów, czego potrzebują od liderów, zamiast po prostu pytać liderów, co zrobili, jej podejście Step Up, Step Back podważa niektóre z naszych najbardziej fundamentalnych przekonań na temat tego, jak przewodzić zmianom - a nawet na temat tego, co w ogóle uważamy za "przywództwo".

Podejście "Krok w górę, krok w tył" sugeruje, że liderzy muszą zrobić więcej niż zwykle na wczesnych etapach zmiany - w określony sposób i w określonym czasie; a następnie wycofać się i zrobić mniej niż zwykle na późniejszych etapach zmiany - ponownie, w określony sposób, w określonym czasie. Rezultatem jest nie tylko zmiana, która się utrzymuje, ale także wzmocnieni, zmotywowani menedżerowie, którzy mogą zająć się wprowadzaniem zmian, bez konieczności ciągłego wkładu lub wsparcia ze strony liderów.

Korzystając z rzeczywistych przykładów zastosowania tej nauki w praktyce, Step Up, Step Back daje ci mapę drogową, jak przeprowadzić strategiczną zmianę w twojej organizacji.