Ocena:
Creative Construction autorstwa Gary'ego Pisano jest powszechnie chwalona jako kompleksowy i praktyczny przewodnik po napędzaniu innowacji zarówno w dużych, jak i małych organizacjach. Książka rzuca wyzwanie konwencjonalnej mądrości, która kojarzy innowacje wyłącznie ze zwinnymi startupami, pokazując, że duże firmy mogą również skutecznie wprowadzać innowacje dzięki odpowiednim strategiom, systemom i kulturze. Pomimo tego, że książka jest szczegółowa i oparta na badaniach, pozostaje przystępna i wciągająca, bogata w przykłady z życia wzięte. Wymaga jednak przemyślanego czytelnika gotowego zainwestować czas w zrozumienie jej koncepcji.
Zalety:⬤ Zapewnia świeże spojrzenie na innowacje, obalając mity, że tylko małe firmy mogą wprowadzać innowacje.
⬤ Oferuje praktyczne ramy i zasady budowania kultury innowacji.
⬤ Wykorzystuje liczne przykłady ze świata rzeczywistego, aby jasno zilustrować koncepcje.
⬤ Napisana w angażującym i przystępnym stylu, bez ciężkiego akademickiego żargonu.
⬤ Równie istotna zarówno dla dużych organizacji, jak i mniejszych firm.
⬤ Zachęca do aktywnego uczenia się na porażkach, a nie tylko do ich tolerowania.
⬤ Książka może być powolna i wymagać znacznych nakładów czasu, co może zniechęcić zwykłych czytelników.
⬤ Skierowana jest głównie do kadry zarządzającej i kierowniczej, przez co może być mniej przydatna dla pracowników niższego szczebla.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za gęstą lub trudną w niektórych miejscach, wymagającą uważnego czytania, aby w pełni zrozumieć przedstawione pomysły.
(na podstawie 34 opinii czytelników)
Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation
Ta obalająca mity książka pokazuje, że duże firmy mogą zbudować strategię, system i kulturę innowacji, która zapewnia trwały wzrost.
Każda firma chce się rozwijać, a najbardziej sprawdzonym sposobem jest innowacja. Konwencjonalna mądrość głosi, że tylko przełomowe, zwinne startupy mogą wprowadzać innowacje; gdy firma staje się większa i bardziej złożona, pojawia się korporacyjna miażdżyca. Niezwykłe badania Gary'ego Pisano prowadzone przez ponad trzy dekady oraz jego niezwykłe doświadczenie w pracy z dużymi i szybko rozwijającymi się firmami, które wyszły poza fazę start-upu, dostarczają nowego sposobu myślenia o tym, w jaki sposób skala większych firm może być wykorzystana do uzyskania przewagi w zakresie innowacji.
Zaczyna od prostej rzeczywistości, że większe firmy są, no cóż, inne. Żądanie, by były jak Uber, nie jest bardziej realistyczne niż nakazanie psu mówienia po francusku. Większe firmy są złożone. Muszą utrzymywać strumienie przychodów z istniejących biznesów i radzić sobie z wymaganiami Wall Street. Organizacje te wymagają innego zestawu praktyk i podejść do zarządzania - dyscypliny skoncentrowanej na strategiach, systemach i kulturze przenoszenia ich firm na wyższy poziom. Duże może być piękne, ale wymaga kreatywnego budowania przez liderów, aby uniknąć twórczej destrukcji, która jest zbyt częstym losem zbyt wielu.
