Kontrola w ośrodkach narciarskich

Oryginalny tytuł:

Controlling in ski resorts

Zawartość książki:

Praca seminaryjna z roku 2004 z przedmiotu Business economics - Controlling, stopień: 1,0, Heilbronn University of Applied Sciences, kurs: Controlling in der Praxis, język: Angielski, abstrakt: W ciągu ostatnich 50 lat sporty zimowe stały się ważną gałęzią gospodarki w regionach górskich, szczególnie w europejskich Alpach i Górach Skalistych. Do 1979 roku powstało wiele nowych ośrodków narciarskich.

Na początku lat 80. politycy interweniowali w sprawie dzikiej ekspansji w Alpach i zorganizowali rozwój tej naturalnej przestrzeni. Szybka ekspansja została zakończona.

1 W latach 80.

i 90. przedsiębiorstwa zaczęły integrować kolejne części łańcucha wartości.

Czyści operatorzy wyciągów stali się dużymi firmami z branży ośrodków narciarskich. Od początku lat 90-tych wzrost liczby sportowców zimowych uległ stagnacji. 2 Łącznie w Europie jest około 32 milionów narciarzy.

3 Obecnie otwieranie nowych ośrodków jest prawie niemożliwe. W związku z tym firmy zajmujące się ośrodkami narciarskimi są coraz częściej zmuszane do ulepszania swoich usług, tworzenia kombinacji z innymi ośrodkami, budowania wspólnych operacji lub zmniejszania firm, aby konkurować z innymi ośrodkami narciarskimi w górach. Ten rynek jest naprawdę trudny, a dostawcy starają się znaleźć swoje nisze, takie jak ośrodki rodzinne, czysto sportowe lub snowboardowe.

Pod koniec lat 90. zaczęli koncentrować się na swoich kluczowych kompetencjach i zainwestowali ogromne kwoty w modernizację ważnych możliwości transportowych, takich jak wyciągi krzesełkowe czy gondole w całych ośrodkach.

Większość mniejszych i średnich ośrodków narciarskich pracuje z deficytem. 4 To sprawiło, że w latach 90-tych niezwykle ważne dla firm było wprowadzenie nowych działów w strukturze organizacyjnej w celu kontrolowania i wspierania zarządzania. 5 Obecnie tylko około 50 procent ośrodków narciarskich zna Controlling jako dział zarządzania, dlatego często inwestują pieniądze, nie znając jego wpływu.

6 O rosnącym znaczeniu controllingu w ośrodkach narciarskich świadczy fakt, że PwC Switzerland ma własny zespół zajmujący się tym tematem.

Z powodu.