Consulting Case Study - Kingsholm Polymer Systems: Case Study Consultancy Skills
Praca seminaryjna z roku 2012 w przedmiocie Business economics - Business Management, Corporate Governance, ocena: 2,2, Berlin School of Economics and Law (Lord Ashcroft Institute of Management), kurs: Seminarium MBA, język: Angielski, streszczenie: Poniższy artykuł koncentruje się na analizie Kingsholm Polymer Systems (KPS). KPS to średniej wielkości firma produkująca taśmy, zlokalizowana w Wielkiej Brytanii, składająca się z trzech różnych zakładów, które są od siebie oddzielone pod względem lokalizacji: wydziału papierowych taśm maskujących, zakładu produkującego taśmy PVC oraz zakładu zajmującego się łączeniem kabli / taśmami o wysokiej wydajności.
Zakład zajmujący się łączeniem kabli jest najstarszą fabryką i odpowiada za podstawową działalność. Jej produkty są sprzedawane wielu brytyjskim producentom kabli. Produkty PVC są kupowane głównie przez hurtownie elektroniczne i producentów samochodów.
Fabryka masek papierowych sprzedaje swoje produkty przemysłowi motoryzacyjnemu i majsterkowiczom. Wszystkie trzy fabryki mają wspólny magazyn i wspólny system dystrybucji.
Każda fabryka ma swojego głównego menedżera, który jest nadzorowany przez dyrektora generalnego Geoffa Kite'a. KPS jest przedsiębiorstwem średniej wielkości, zatrudniającym obecnie 450 pracowników w trzech fabrykach.
Obecnie KPS stoi w obliczu wielu wyzwań, przede wszystkim spadku zysków operacyjnych i trudności strukturalnych. Niniejszy dokument rozpocznie się od krótkiego audytu sytuacji jako podstawy do poniższej analizy strategicznej, a zakończy się kilkoma zaleceniami i działaniami w zakresie zarządzania zmianą.