Ocena:
Competing in the Age of AI bada transformacyjny wpływ sztucznej inteligencji i cyfrowych modeli operacyjnych na nowoczesne przedsiębiorstwa. Autorzy zapewniają szczegółowy przegląd niezbędnych adaptacji, które firmy muszą wprowadzić, aby prosperować w obliczu szybkiej ewolucji technologicznej. Książka jest jednak postrzegana jako zawierająca raczej teoretyczne spostrzeżenia niż praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania sztucznej inteligencji i może nie w pełni odnosić się do najnowszych osiągnięć, takich jak obliczenia kwantowe.
Zalety:⬤ Doskonały przegląd wpływu AI na ewolucję biznesu.
⬤ Wciągająca i łatwa lektura, z odpowiednimi studiami przypadków z głównych firm, takich jak Amazon i Microsoft.
⬤ Zachęca czytelników do przemyślenia podstawowej strategii i wartości ich organizacji w odniesieniu do sztucznej inteligencji.
⬤ Przydatny dla liderów biznesu i osób zainteresowanych transformacją cyfrową.
⬤ Podkreśla znaczenie efektów sieciowych i wyzwań w konkurencyjnych środowiskach biznesowych.
⬤ Brak konkretnych, praktycznych spostrzeżeń dotyczących projektów AI.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt teoretyczną i rozwlekłą, z informacjami, które mogą być publicznie dostępne.
⬤ Krytykuje dyskusję na temat polityki publicznej jako rozczarowującą i nierealistyczną.
⬤ Nie w pełni uwzględnia wpływ pandemii lub nowych technologii, takich jak obliczenia kwantowe.
⬤ Niektóre przykłady sukcesu są kwestionowane ze względu na zmieniające się realia biznesowe.
(na podstawie 131 opinii czytelników)
Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World
Eksperci Harvard Business School w dziedzinie technologii, strategii i operacji wyjaśniają, w jaki sposób sztuczna inteligencja i technologie cyfrowe zasadniczo zmieniają strukturę gospodarki i sposób, w jaki firmy w niej konkurują.
⬤ Pokazuje, że era sztucznej inteligencji charakteryzuje się pojawieniem się całkowicie nowego rodzaju firmy.
⬤ Przedstawia nowe ramy dla ponownego przemyślenia firm oraz ich modeli biznesowych i operacyjnych.
⬤ Wyjaśnia, w jaki sposób „kolizje” między firmami opartymi na sztucznej inteligencji, cyfrowymi i tradycyjnymi/analogowymi przekształcają konkurencję, a nawet zmieniają strukturę naszej gospodarki.
⬤ Pokazuje, w jaki sposób te „kolizje” zmuszają tradycyjne firmy do zmiany sposobu działania, przede wszystkim w zakresie sposobu projektowania modelu operacyjnego w celu zwiększenia skali, zakresu i uczenia się.
⬤ Wyjaśnia zagrożenia, przed którymi staną firmy i sposoby ich przezwyciężenia, a także nowe wyzwania i obowiązki dla liderów.
Odbiorcy:
⬤ Kadra kierownicza we wszystkich sektorach i branżach gospodarki.
⬤ Menedżerowie odpowiedzialni za działalność operacyjną i rentowność jednostek biznesowych i operacji firmy. Uczestnicy kursów Executive Ed i MBA prowadzonych przez autorów.