Konkurencja między klubami hurtowymi w Ameryce Północnej: Costco Wholesalers kontra Sam's Club kontra BJ's Wholesalers

Oryginalny tytuł:

Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam's Club versus BJ's Wholesalers

Zawartość książki:

Praca magisterska z roku 2012 na kierunku Ekonomia Biznesu - Zarządzanie Biznesem, Corporate Governance, University of New England, kurs: Zarządzanie strategiczne, język: Angielski, streszczenie: Celem raportu jest dostarczenie szczegółowej analizy otoczenia zewnętrznego branży Costco, krytyczna analiza firmy i dostarczenie szczegółowej analizy zasobów i pozycji konkurencyjnej, identyfikacja ogólnej strategii Costco używanej do osiągnięcia źródła przewagi konkurencyjnej i wreszcie opracowanie nowej pięcioletniej strategii dla Costco. Costco Wholesale Corporation prowadzi sieć magazynów członkowskich i posiada 592 magazyny na całym świecie; jest to największa i najbardziej dochodowa sieć tego rodzaju.

Costco jest częściowo zintegrowane pionowo z integracją wsteczną z Kirkland Signature Brand. Analiza otoczenia zewnętrznego przy użyciu modelu pięciu sił Portera wskazuje, że branża stoi w obliczu niskiego zagrożenia ze strony nowych podmiotów, siły przetargowej dostawców i nabywców z umiarkowaną rywalizacją między konkurentami oraz wysokim zagrożeniem ze strony substytutów. Branża stoi przed nowymi wyzwaniami ze względu na zmiany demograficzne, zmniejszanie się gospodarstw domowych, bardziej wykształconych konsumentów i nowe formaty kanałów.

Analiza porównawcza pozycji rynkowej konkurentów pokazuje, że wśród swoich konkurentów Costco posiada znaczny udział w rynku. Ogólną strategią konkurencyjną przyjętą przez Costco jest strategia dostawcy o najlepszych kosztach, z niskimi cenami, ograniczonym wyborem produktów i merchandisingiem typu "poszukiwanie skarbów", które są trzema kluczowymi elementami strategii biznesowej firmy.

Niskie ceny, bardzo niska rotacja pracowników, niskie koszty ogólne, lojalna i zamożna baza klientów, wysoka rotacja zapasów, doskonała polityka zwrotów, silna marka i skala działalności to niektóre z kluczowych mocnych stron Costco. Niektóre ze słabych stron to: mniej atrakcyjny wystrój sklepu, niespójne marże zysku, nieatrakcyjna lokalizacja, brak kas samoobsługowych, skupienie się głównie na klientach biznesowych, powolny rozwój prywatnego laboratorium.