Ocena:
Książka „Ending Checkbox Diversity” autorstwa Dannie Fountain odnosi się do prawdziwej potrzeby różnorodności, równości, integracji i przynależności (DEIB) w miejscu pracy, opowiadając się przeciwko praktykom performatywnym. Oferuje wnikliwe perspektywy i mapę drogową dla znaczących wysiłków DEIB, dzięki czemu jest dostępna i cenna dla szerokiego grona odbiorców.
Zalety:⬤ Zawiera uzasadnioną krytykę performatywnych inicjatyw DEIB.
⬤ Oferuje praktyczne wskazówki i mapę drogową dla znaczących wysiłków DEIB.
⬤ Napisana w angażującym, opartym na faktach stylu, który zwiększa doświadczenie edukacyjne.
⬤ Jest skierowana do szerokiego grona odbiorców, w tym tych mniej zaznajomionych z koncepcjami DEI.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać akademickie niuanse pracy DEI za przytłaczające, co może ograniczyć dostępność dla osób nowych w temacie.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Ending Checkbox Diversity: Rewriting the Story of Performative Allyship in Corporate America
DEI to nie tylko pole do zaznaczenia. Jako potrójna mniejszość, która w korporacyjnej Ameryce uchodzi za heteroseksualną białą kobietę, Dannie Lynn Fountain widziała zbyt wiele firm, które udawały, że dbają o różnorodność, równość i integrację (DEI) tylko ze względu na wyniki public relations.
W książce „Ending Checkbox Diversity” Fountain bada, w jaki sposób obecna struktura korporacyjnej DEI przyczynia się do ciągłego ucisku marginalizowanych tożsamości. Analizuje wąskie cele i wskaźniki, które pozwalają na płytką poprawę lub jej brak, a także sposób, w jaki przeniesienie odpowiedzialności za różnorodność na grupy zasobów pracowniczych pozwala firmom zrzec się odpowiedzialności za dokonywanie znaczących postępów.
Przygląda się wpływowi pokolenia Zennials i Gen Zers, najbardziej zróżnicowanych pokoleń w historii, i dokładnie wyjaśnia, dlaczego niektóre godne uwagi przykłady słabych inicjatyw DEI zakończyły się niepowodzeniem (i co należało zrobić inaczej). Tworzy również mapę drogową tego, jak wygląda prawdziwa DEI i jak uniknąć performatywnego sojuszu.