Konfigurowanie PMO w firmie

Oryginalny tytuł:

Setting up a PMO in your company

Zawartość książki:

Obecnie ponad 86% firm twierdzi, że posiada PMO (Project Management Officer), prawdziwego uczestnika transformacji firmy, koordynatora i facylitatora projektów, nawet jeśli ich cele i funkcja nie zawsze są dobrze rozumiane, nie wspominając o tysiącach start-upów powstających na całym świecie i we wszystkich sektorach działalności. Pomimo tej liczby, tylko 29% firm kończy swoje projekty na czas.

Oprócz podanych powodów, są to często szczegóły, które organizacje pomijają podczas tworzenia PMO lub w trakcie jego działania. W tej książce autor przedstawia: Po pierwsze, pojęcie „PMO”, od jego genezy: pojawienia się, poprzez jego funkcję, różne rodzaje PMO, jego uzasadnienie, skład i ocenę.

Po drugie, zestaw narzędzi: metody, techniki, artefakty, oprogramowanie i ponad 300 szablonów w formatach cyfrowych do pobrania. Po trzecie, praktyczne porady i wskazówki, jak z powodzeniem wdrożyć i obsługiwać nowe PMO w organizacji.