Kompletny podręcznik biura zarządzania projektami

Opinie czytelników

Użytkownicy generalnie uważają „The Complete Project Management Office Handbook” autorstwa Gerarda M. Hilla za kompleksowe i przydatne źródło wiedzy dla kierownictwa PMO, dostarczające obszernych teoretycznych spostrzeżeń i praktycznych wskazówek. Jednak niektóre recenzje wyrażają niezadowolenie z poziomu zaangażowania i postrzeganej nieadekwatności w odniesieniu do kluczowych aspektów zarządzania portfelem projektów.

⬤ Kompleksowe omówienie funkcji PMO
⬤ obszerne badania
⬤ przydatne jako praktyczne odniesienie
⬤ samodzielne rozdziały umożliwiają selektywną lekturę
⬤ świetne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów PMO
⬤ zapewnia model dojrzałości i narzędzia oceny.

⬤ zbyt wiele aspektów teoretycznych, które niektórzy uznają za nużące
⬤ brak wciągających treści i narracji
⬤ niewystarczające omówienie roli PMO w zarządzaniu portfelem projektów
⬤ problemy z nawigacją w wersji Kindle.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Complete Project Management Office Handbook

Zawartość książki:

To zaktualizowane i całkowicie poprawione wydanie bestsellera rozszerza koncepcje i rozważania nowoczesnego zarządzania projektami na sferę nadzoru, kontroli i wsparcia zarządzania projektami. Ilustrując implikacje zarządzania projektami w dzisiejszych organizacjach, The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition wyjaśnia, jak korzystać z biura zarządzania projektami (PMO) jako integratora biznesowego, aby wpływać na wyniki projektów w sposób, który służy zarówno interesom zarządzania projektami, jak i biznesem.

Pomagając określić, czy PMO jest odpowiednie dla Twojej organizacji, niniejsze wydanie przedstawia pięciostopniowe kontinuum kompetencji PMO, aby pomóc Ci zrozumieć, jak rozwijać PMO na różnych poziomach kompetencji i związanych z nimi funkcjach. Identyfikuje również pięć progresywnych poziomów rozwoju PMO, aby pomóc Ci określić, który poziom jest najlepszy dla Twojej organizacji. Aktualizacje tego wydania obejmują

⬤  Udoskonalenie 20 funkcji PMO, które kierują konfiguracją i działaniami PMO.

⬤ Nową sekcję, która zapewnia skuteczną ocenę wskaźników dojrzałości PMO w oparciu o zalecane 20 funkcji PMO przedstawionych w podręczniku.

⬤ Nowa sekcja dotycząca tworzenia biura zarządzania projektami, która szczegółowo opisuje kompleksowy proces określania potrzeb, celu i funkcjonalności nowego biura zarządzania projektami.

⬤ Najlepsze praktyki, które mają wartość i zastosowanie w różnych branżach.

Książka zawiera listy kontrolne, szczegółowe etapy procesu i opisowe wskazówki dotyczące rozwijania możliwości funkcjonalnych PMO. Zdefiniowany aktualny model PMO nie tylko pomoże ci lepiej zrozumieć praktyki biznesowe w zarządzaniu projektami, ale także pomoże ci dostosować i zintegrować te praktyki ze środowiskiem zarządzania projektami w twojej organizacji.

Dla każdego, kto jest związany ze start-upami i mniejszymi PMO, książka wyjaśnia, co można zrobić, aby stworzyć mniej rygorystyczne możliwości funkcjonalne PMO. Zawiera również pomocne spostrzeżenia dla tych, którzy muszą określić i zademonstrować szybkie wygrane i wczesne osiągnięcia oparte na PMO w swojej organizacji.