Kompleksowy przewodnik po zarządzaniu projektami - harmonogram i kontrola kosztów: Metody i modele zarządzania cyklem życia projektu

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na pouczające i praktyczne podejście do zarządzania projektami, co czyni ją cennym źródłem informacji dla profesjonalistów w tej dziedzinie. Ma jednak pewne luki w określonych tematach, które można by rozwiązać, aby zwiększyć jej użyteczność.

Szybka wysyłka, dobra cena, doskonały przewodnik po zarządzaniu projektami, bardzo pouczający, obowiązkowy punkt odniesienia na biurkach kierowników projektów.

Nie uwzględniono niektórych terminów związanych z ryzykiem, brakuje dyskusji na temat kontroli kosztów dla różnych rodzajów pracy, brak oddzielnego rozdziału na temat zamykania projektu, a dyskusja na temat wartości wypracowanej i ilustracje mogłyby zostać ulepszone.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Zawartość książki:

Opanuj wszystkie nowoczesne techniki tworzenia harmonogramów i kontroli kosztów w jednym poradniku! Randal Wilson's Project Schedule & Cost Control nie jest typowym przewodnikiem po zarządzaniu projektami: jest w 100% skoncentrowany na konkretnych zasadach, technikach i najlepszych praktykach metodologii harmonogramowania i kontroli kosztów.

Wilson oświetla kluczowe kwestie poprzez szerokie wykorzystanie wykresów, diagramów, studiów przypadków i praktycznych przykładów; i zwraca uwagę na kluczowe kwestie, które "ogólne" książki PM ignorują. Omówienie obejmuje

⬤ Struktury projektów, w tym różnice między projektami i programami oraz wpływ tych różnic na kalkulację kosztów i harmonogramowanie.

⬤ Inicjowanie: jak rozpoczynać projekty, jak opracowywać karty projektów i rejestry interesariuszy oraz jak zarządzać interesariuszami.

⬤ Szczegółowe planowanie: jakie koszty należy uwzględnić i jakie ograniczenia harmonogramu należy wziąć pod uwagę.

⬤ Analiza harmonogramu projektu: definicja działań, WBS i pakiety prac; sekwencjonowanie działań i tworzenie diagramów; sprawdzone metodologie szacowania zasobów i czasu trwania działań; oraz opracowywanie harmonogramu.

⬤ Analiza kosztów projektu: gromadzenie i szacowanie wszystkich kosztów projektu, w tym robocizny, materiałów, ofert dostawców, podwykonawców, umów, sprzętu, obiektów oraz kosztów bezpośrednich/pośrednich.

⬤ Budżetowanie za pomocą metod odgórnych, oddolnych i opartych na działaniach.

⬤ Monitorowanie i kontrola projektu: wartość wypracowana, śledzenie Gantta, krzywe S, przeglądy wydajności, analiza kamieni milowych, systemy kontroli zmian, szacowanie ukończenia, prognozowanie i wiele więcej.

Zarówno dla nowicjuszy w zarządzaniu projektami, jak i pracujących kierowników projektów, którzy muszą doskonalić swoje umiejętności.