Kiedy złe zespoły przytrafiają się dobrym ludziom: Kompletny przewodnik po skutecznej pracy zespołowej

Opinie czytelników

Książka „Enhancing Productivity through Effective Team Leadership” zawiera praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia i kierowania efektywnymi zespołami. Opiera się na bogatym doświadczeniu autora i oferuje przydatne narzędzia, metodologie i spostrzeżenia dotyczące dynamiki i produktywności zespołu. Ogólnie rzecz biorąc, recenzenci chwalili praktyczność i kompleksowe podejście do przywództwa w zespole.

Praktyczne wskazówki oparte na bogatym doświadczeniu, cenne spostrzeżenia, kompleksowe narzędzia i oceny oraz uporządkowana struktura. Wielu czytelników uznało porady za przydatne i mające zastosowanie do ich własnych doświadczeń z pracą zespołową.

W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach; niektórzy czytelnicy zauważyli jednak, że będą musieli włożyć wysiłek, aby skutecznie zastosować te porady.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Zawartość książki:

Narzędzie do rozwiązywania problemów z pracą zespołową, którego wszyscy potrzebujemy Zmień swój zespół w spójną jednostkę.

Dlaczego niektórzy członkowie zespołu się nie dogadują? Jaki jest najlepszy sposób na zmaksymalizowanie wydajności nowych zespołów i zespołów ad hoc w jak najkrótszym czasie? W jaki sposób można zaprojektować spotkania, aby osiągnąć użyteczne rezultaty?

Zespoły są źródłem rozwiązywania problemów i innowacji, których dzisiejsze organizacje potrzebują, aby przetrwać i rozwijać się na coraz bardziej złożonym i wymagającym rynku.

Praca zespołowa jest trudna, ponieważ nie ma magicznej formuły ani procedury krok po kroku zapewniającej wyniki. Pomyśl o programiście poproszonym o opracowanie nowych funkcji dla telefonu komórkowego: pisze nowy kod, testuje kod, rozwiązuje napotkane problemy, poprawia kod i powtarza proces testowania, aż nowe funkcje będą działać bez problemów. Podobnie, lider zespołu poproszony o dostarczenie określonych rezultatów opracowuje plan, prowadzi spotkania zespołu, rozwiązuje napotkane problemy, koryguje plan i powtarza to aż do osiągnięcia założonych rezultatów. Różnica polega na tym, że programista ma narzędzia, które pomagają usprawnić rozwiązywanie problemów, podczas gdy liderzy zespołów nie - aż do teraz.

Valerie Patrick stosuje sposób myślenia o rozwiązywaniu problemów, który obejmuje:

⬤ Sprawdzone taktyki dla członków zespołu i liderów w celu rozwiązania problemów związanych z przywództwem.

⬤ Wytyczne dotyczące rekrutacji i zmiany zespołów w celu uzyskania optymalnej wydajności.

⬤ Techniki identyfikacji i rozwiązywania problemów związanych z klimatem panującym w zespole, które ograniczają produktywność jednego lub większej liczby członków zespołu.

⬤ Przykłady skutecznych sposobów zarządzania zespołami i projektowania spotkań, które przynoszą przełomowe rezultaty.