Kiedy rozmawiać, a kiedy walczyć: Strategiczny wybór między dialogiem a oporem

Opinie czytelników

Książka Rebecci Subar oferuje wnikliwe strategie rozwoju kampanii i skutecznych działań w kontekście zmian społecznych. Jest chwalona za wciągającą fabułę, przejrzyste ilustracje i praktyczne zastosowania. Czytelnicy uznali ją za transformującą w kształtowaniu ich zrozumienia dynamiki władzy i rozwiązywania konfliktów, choć niektórzy zauważyli problemy z dostępnością ze względu na mały tekst w niektórych sekcjach.

⬤ Wciągający tekst
⬤ wnikliwe strategie dla kampanii
⬤ dobrze skonstruowana z jasnymi przykładami
⬤ transformacja w zrozumieniu dynamiki władzy
⬤ łączy osobiste anegdoty z teoretycznymi spostrzeżeniami
⬤ atrakcyjne i przyjazne dla użytkownika ramy
⬤ dostarcza cennych wskazówek dla wysiłków na rzecz zmiany społecznej.

Niektóre części tekstu są trudne do odczytania ze względu na mały rozmiar czcionki; kwestie dostępności mogą utrudniać niektórym czytelnikom pełne korzystanie z książki.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

When to Talk and When to Fight: The Strategic Choice Between Dialogue and Resistance

Zawartość książki:

When to Talk and When to Fight to rozmowa między mówcami i bojownikami. Wprowadza nowy język, aby umożliwić negocjatorom i aktywistom argumentowanie i współpracę między różnymi szkołami myślenia i działania.

Łącząc piękną opowieść i jasną analizę, książka ta przedstawia nawyki twórców zmian, wyjaśniając, dlaczego niektóre grupy wybierają dialog i negocjacje, podczas gdy inne praktykują konfrontację i opór. Dlaczego niektóre grupy pozornie zawsze przyjmują antagonistyczne podejście, kwestionując autorytet, a w niektórych przypadkach próbując zburzyć nasze systemy i instytucje? Dlaczego inne grupy niechętnie podnoszą głos lub zajmują stanowisko, ograniczając się do strategii pojednawczych? I dlaczego niektórzy z nas zadają tylko pierwsze pytanie, a inni tylko drugie? Wśród przykładów konfliktów, walki i zmian w organizacjach, społecznościach i społeczeństwie znajduje się fascynująca osobista historia, która doprowadziła Subar do jej społeczności praktyków w Dragonfly, doradzającej liderom organizacji sprawiedliwości społecznej w zakresie strategii organizacyjnej i rzeczniczej.

Dzięki przejrzystym wykresom i grafom autorstwa Rosi Greenberg, When to Talk and When to Fight to genialny nowy sposób mówienia o tym, jak zmieniamy świat. W przedmowie Douglas Stone, współautor międzynarodowego bestsellera Difficult Conversations, przekonuje, że negocjatorzy potrzebują tego języka.

W osobnej przedmowie Esteban Kelly, współzałożyciel AORTA Anti-Oppression Resource and Training Alliance, wyjaśnia, dlaczego radykałowie i postępowcy go potrzebują. Jeśli jesteś twórcą zmian, wkrótce zaczniesz mówić tym językiem.

Bądź jednym z pierwszych, którzy się go nauczą. Przeczytaj tę książkę.