Ocena:

Książka przedstawia dobrze zbadane ramy integracji zrównoważonego rozwoju z praktykami biznesowymi, podkreślając, że zrównoważony rozwój może współistnieć z wydajnością i rentownością. Oferuje praktyczne narzędzia, w szczególności Kartę Wyników Zrównoważonego Rozwoju, która pomaga organizacjom zrozumieć i skutecznie poprawić ich wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju. Tekst jest prosty i poparty rzeczywistymi przykładami, dzięki czemu jest przystępny dla czytelników zainteresowanych przyszłością zrównoważonego biznesu.
Zalety:Dobrze zbadana i praktyczna, oferuje jasne ramy dla integracji zrównoważonego rozwoju, dostarcza rzeczywistych przykładów, łatwa do odczytania, zawiera cenne narzędzie (Karta wyników zrównoważonego rozwoju), ma zastosowanie dla liderów biznesu i profesjonalistów, podkreśla znaczenie rentowności w zrównoważonym rozwoju.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że koncentruje się bardziej na strategii niż na dogłębnych dyskusjach naukowych; prawdopodobnie zbyt zorientowany na biznes dla ogółu odbiorców.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
The Sustainability Scorecard: How to Implement and Profit from Unexpected Solutions
Korzystając z prostej, przejrzystej karty wyników, książka ta udowadnia, że zrównoważony rozwój ma sens zarówno ekonomiczny, jak i ekologiczny, i prowadzi liderów w tworzeniu i skalowaniu własnej inicjatywy zielonego łańcucha dostaw. Przez dziesięciolecia książki na temat zrównoważonego rozwoju wskazywały drogę do bardziej wydajnych, skutecznych sposobów oszczędzania zasobów i pieniędzy, ale wydaje się, że nie poruszają one igły.
Problem polega na tym, że osoby myślące w sposób zrównoważony nie przekonały sceptyków, że potężne zachęty ekonomiczne naprawdę istnieją. Korzystając z unikalnej, praktycznej karty wyników, zrozumiałej dla każdego kierownika w operacjach lub poza nimi, ta książka raz na zawsze czyni pragmatyczny argument za zrównoważonymi łańcuchami dostaw krystalicznie jasnym. W obliczu "zmęczenia zielenią" wielu liderów straciło z oczu czysty sukces, jaki każda firma może osiągnąć, koncentrując się na ukrytych kosztach dostaw i toksycznych materiałach wejściowych.
Autorzy pokazują liderom biznesowym skoncentrowanym na operacjach i wdrożeniach, jak wprowadzać innowacje w swoich łańcuchach dostaw, aby wprowadzać i skalować zrównoważone rozwiązania. Dzięki powtarzalnym, niezawodnym procesom, które dotyczą projektowania modeli operacyjnych i nowych kluczowych wskaźników wydajności do skalowania, książka ta jest praktycznym przewodnikiem, na którym liderzy mogą polegać, aby ich istniejące systemy były bardziej zrównoważone i rentowne.