Karta wyników różnorodności

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 8 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Diversity Scorecard

Zawartość książki:

"Karta wyników różnorodności" ma na celu dostarczenie instrukcji krok po kroku, arkuszy roboczych i przykładów, które pomogą menedżerom i menedżerkom ds. różnorodności analizować i śledzić wpływ ich inicjatyw w zakresie różnorodności, aby zmobilizować organizację do strategicznej zmiany kultury. Różnorodność nie jest programem; jest to systemowy proces zmian organizacyjnych, który wymaga pomiaru w celu poprawy organizacji i osiągnięcia sukcesu.

Mierzenie postępów i wyników inicjatyw związanych z różnorodnością jest kluczowym wymogiem strategicznym, aby wykazać ich wkład w wyniki organizacji. Dyrektorzy, specjaliści i menedżerowie ds. różnorodności wiedzą, że muszą zacząć pokazywać, w jaki sposób różnorodność jest powiązana z wynikami finansowymi w postaci twardych liczb, w przeciwnym razie będą mieli trudności z utrzymaniem funduszy, uzyskaniem wsparcia i pozyskaniem zasobów do generowania postępów.

Wiele organizacji gromadzi obecnie pewnego rodzaju dane związane z różnorodnością, nawet jeśli koncentrują się one wyłącznie na statystykach Akcji Afirmatywnej. "Karta wyników różnorodności" koncentruje się na narzędziach i technikach, dzięki którym specjaliści ds. różnorodności mogą mieć pewność, że zbierają i mierzą odpowiedni rodzaj danych, które pomogą zapewnić sukces organizacji zarówno teraz, jak i w przyszłości. Książka ta pomaga czytelnikowi poświęcić trochę czasu na zastanowienie się nad tym, co obecnie mierzy i dodanie nowych miar do bazy danych w celu śledzenia postępów w realizacji wizji różnorodności. Podstawowymi założeniami tej książki jest to, że ważne jest opracowanie miar, które koncentrują się na przeszłości, teraźniejszości i przyszłości; oraz że miary muszą uwzględniać potrzeby zróżnicowanej siły roboczej organizacji, jej klimatu pracy, zróżnicowanych klientów, społeczności i akcjonariuszy.

Część I "Karty wyników różnorodności" identyfikuje potrzebę pomiaru różnorodności, podkreślając biznesowe uzasadnienie dla różnorodności i zapewniając wprowadzenie do pomiaru różnorodności. Część II książki przedstawia proces zwrotu z inwestycji w różnorodność (DROI), przeprowadzając czytelnika krok po kroku przez kolejne procesy i techniki. Część III uczy, jak korzystać z mierników w sześciu kluczowych kategoriach - zaangażowanie liderów różnorodności, reprezentacja profilu pracowników, klimat w miejscu pracy, uczenie się i rozwój, różnorodne partnerstwa z klientami / społecznościami oraz wpływ finansowy - w celu zbudowania karty wyników różnorodności, która jest dostosowana i powiązana ze strategią biznesową organizacji. Wreszcie, w części IV, dr Hubbard omawia kwestie wdrożeniowe związane z procedurami zmian strategicznych i technikami pozwalającymi uniknąć pułapek nieodłącznie związanych z procesem transformacji kulturowej opartej na różnorodności.