Kapitalizacja technologii w celu zakłócenia i zdominowania rynków: Przekształcanie centrów kosztów w centra innowacji

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Capitalizing Your Technology to Disrupt and Dominate Your Markets: Transforming Cost Centers to Innovation Centers

Zawartość książki:

Każda dzisiejsza firma wykorzystuje technologię jako część swojej strategii. Nieuniknione jest, że wielu dyrektorom generalnym coraz trudniej jest skutecznie kierować działaniami badawczo-rozwojowymi w tym samym czasie, gdy ich inwestycje w technologię stale rosną. Nawet założyciele startupów mogą być zdezorientowani, próbując zrozumieć, czy dany problem jest rzeczywiście niemożliwy do rozwiązania, nakłaniając zespół do przedstawienia wiarygodnych szacunków i zmuszając swoich najlepszych liderów technologicznych do mówienia prostymi słowami, a nie żargonem.

Ta książka pomaga im wypełnić lukę kulturową między zarządem a działem badawczo-rozwojowym, obejmuje częste decyzje i kwestie związane z technologią oraz zapewnia sposób na odblokowanie technologii jako broni ofensywnej i strategicznego wyróżnika. Aby stworzyć środowisko, w którym technologia nie jest jedynie mechanizmem wykonawczym, ale działa jako punkt podparcia dla strategicznych możliwości, należy stworzyć konkretny zespół kierowniczy i wyposażyć go w umiejętności cyfrowe.

Opierając się na doświadczeniu autora i dyskusjach z setkami menedżerów na całym świecie, skraca on typowe wzorce niepowodzeń i umożliwia nietechnicznym liderom wyższego szczebla działanie z większą pewnością i jasnością w odniesieniu do ich wysiłków technologicznych. Startupy i wysiłki technologiczne zainicjowane bez wystarczającego zrozumienia aspektów technicznych często muszą zostać złomowane i rozpoczęte od zera w ciągu 18 miesięcy. Autor pomógł swoim klientom uniknąć tych problemów, a książka pomoże czytelnikom stworzyć solidne podstawy do pracy.

Książka ta zawiera jasne wytyczne dla założycieli, kadry kierowniczej i liderów wyższego szczebla, którzy nie znają się na technologii. Obejmują one utworzenie organizacji technologicznej, zatrudnienie pierwszych kluczowych pracowników, ocenę znaczenia i ryzyka związanego z różnymi opcjami oraz stworzenie zdrowego połączenia w przeciwieństwie do silosu technologicznego. Ponadto będzie zawierać lekcje i studia przypadków, które wynikają z doświadczenia w "Startup Nation", takie jak jak wprowadzić chutzpah do codziennych dyskusji i stworzyć organizację z nawykowymi innowacjami.