Ocena:
Książka „Real World Kanban” zawiera serię praktycznych studiów przypadków, które badają wdrażanie Kanban w różnych środowiskach. Oferuje rzeczywiste zastosowania i wgląd w proces, skierowany przede wszystkim do czytelników posiadających już pewną wiedzę na temat Kanban i szukających praktycznych przykładów, a nie teoretycznych ram.
Zalety:Książka jest chwalona za interesujące studia przypadków z prawdziwego świata, które zapewniają praktyczny wgląd w zastosowania Kanban. Jest łatwa w czytaniu, skupia się na rzeczywistych scenariuszach, a nie na teorii i jest zalecana dla osób, które chcą zrozumieć wartość Kanban w różnych kontekstach. Służy jako dobre źródło uzupełniające dla tych, którzy są już zaznajomieni z zasadami Kanban.
Wady:Krytycy wskazują, że książka może nie zapewniać wystarczającej głębi dla nowicjuszy, ponieważ brakuje w niej kompleksowych wskazówek dla osób rozpoczynających pracę z Kanbanem od zera. Niektórzy recenzenci stwierdzili, że edycja jest słaba, a przykładom brakuje różnorodności. Dodatkowo, ilustracje tablic Kanban są uważane za trudne do odczytania, co potencjalnie ogranicza ich użyteczność.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking
Twój zespół jest zestresowany; priorytety są niejasne. Nie masz pewności, nad czym pracują twoi koledzy z zespołu, a kierownictwo nie pomaga. Jeśli twój zespół zmaga się z którymkolwiek z tych objawów, te cztery studia przypadków poprowadzą cię do sukcesu projektu. Zobacz, w jaki sposób Kanban został wykorzystany do znacznego skrócenia czasu wprowadzania produktów na rynek i stworzenia wspólnej koncentracji na marketingu, IT i operacjach. Każde studium przypadku zawiera ilustracje tablicy Kanban oraz diagramy i wykresy, które pomogą ci zajrzeć za kulisy.
Naucz się podejścia Lean, widząc, jak Kanban zmienił sytuację w czterech rzeczywistych sytuacjach. Dowiesz się, jak cztery różne zespoły wykorzystały Kanban do wprowadzenia zmieniających paradygmat ulepszeń w tworzeniu oprogramowania. Zespoły te zmagały się z nadmiarem pracy, niejasnymi priorytetami i brakiem kierunku. Odkrywając, co zadziałało w ich przypadku, zrozumiesz, jak wprowadzić znaczące zmiany w rzeczywistych sytuacjach.
Cztery studia przypadków w tej książce wyjaśniają, jak: * Ulepszyć cały łańcuch wartości poprzez
* Usprawnić cały łańcuch wartości za pomocą Enterprise Kanban.
* Zwiększyć zaangażowanie, pracę zespołową i przepływ w zarządzaniu zmianą i operacjach.
* Uratować wykolejający się projekt dzięki Kanban.
* Pomóc zespołowi biurowemu spoza IT nadążyć za rozwojem dzięki Kanban.
To, co wydaje się łatwe w teorii, może okazać się skomplikowane w praktyce. Dowiedz się, dlaczego "ulepszanie IT" może sprawić, że przegapisz największe możliwości poprawy i dlaczego powinieneś skupić się na poprawie jakości i operacji front-end przed IT. Dowiedz się, jak zachować długoterminową koncentrację i doskonalić się ponad granicami działów, jednocześnie radząc sobie z codziennymi wyzwaniami. Dowiesz się, co się stało, gdy wykorzystałeś Kanban do znalezienia lepszych sposobów wykonywania pracy w firmie o ugruntowanej pozycji, w tym prowadzenia rozwoju wielu zespołów bez biura projektów.
Zainspirujesz swój zespół i zaangażujesz kierownictwo, aby ułatwić opracowywanie lepszych produktów.
Czego potrzebujesz:
Jest to książka oparta na studium przypadku, więc nie ma wymagań dotyczących oprogramowania. Książka obejmuje odpowiednie fragmenty teorii przed przedstawieniem studiów przypadków.