Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
Ta krótka, przyjazna dla czytelnika książka dotyczy najlepszych praktyk w zakresie wspólnych przedsięwzięć: czynników i procesów, które prowadzą do sukcesu. Każdego roku korporacje zakładają tysiące spółek joint venture (JV), inwestując setki miliardów dolarów. W rzeczywistości od 25% do 40% wszystkich inwestycji zagranicznych odbywa się za pośrednictwem kapitałowych spółek joint venture. Wykorzystanie JV i aliansów strategicznych szybko rośnie. Przez wiele lat pracowałem jako moderator joint venture dla korporacji z listy Fortune 500 i innych. Kierownictwo wyższego szczebla w tych organizacjach często zauważało, że format podejmowania decyzji, którego z nimi używałem, nadawałby się na świetną książkę. Tak właśnie jest. Kluczowym celem tej książki jest pokazanie, że wspólne przedsięwzięcia mogą działać. Wymagają one jednak otwartego umysłu i chęci pracy nad serią pytań, które przedstawiam. Dotyczą one: testowania logiki strategicznej.
Partnerstwa i dopasowania.
Kształtu i projektu.
I prowadzenie JV. Wbrew temu, co sądzą niektórzy, spółki JV mogą być tak samo rentowne i przetrwać tak samo długo, jak spółki zależne. W rzeczywistości można nimi skutecznie zarządzać i nie spowodują one utraty przez firmę zastrzeżonej technologii. Partnerstwa mogą działać bardzo dobrze i często mniejszy nacisk na "kontrolę" jest właściwą drogą. Jeśli ktoś jest skłonny uznać i uszanować fakt, że ktoś inny (w tym przypadku partner) ma wiele do wniesienia, może to zaowocować silniejszym przedsiębiorstwem. Prawdziwe JV mogą skutkować bardziej stabilnym i zrównoważonym biznesem, przynosząc korzyści wszystkim partnerom, niezależnie od kraju, w którym się znajdują. Format książki jest celowo konwersacyjny. Wykorzystuje metodę sokratejską (pytanie, odpowiedź, pytanie, odpowiedź), która działa tak skutecznie w klasie studium przypadku. Tutaj "klasą" jest kilka miejsc w klasie biznes podczas międzynarodowego lotu. Książka ta jest przeznaczona dla praktykujących menedżerów i kadry kierowniczej. Ci, którzy rozważają utworzenie JV i ci, którzy są obecnie zaangażowani w JV, zauważą poprawę czasu trwania i wyników swoich wspólnych przedsięwzięć, stosując się do zalecanych działań. Drugą grupą odbiorców są szkoły biznesu i pracownicy naukowi. Książka ta idealnie nadaje się do kursów MBA, Executive MBA i nie-stopniowych kursów edukacyjnych dla kadry kierowniczej lub modułów koncentrujących się na JV, sojuszach, strategiach współpracy itp.