Ocena:
Książka dostarcza potężnej metodologii przeformułowania problemów, zachęcając czytelników do analizowania zagadnień z różnych perspektyw i skupienia się na rozwiązywaniu właściwych problemów za pomocą praktycznych technik i wciągających historii.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne ramy dla przeformułowania problemów, odpowiednie dla różnych kontekstów (osobistego, biznesowego, społecznego).
⬤ Wciągający styl pisania z humorem i jasnymi przykładami, które sprawiają, że koncepcje stają się zrozumiałe.
⬤ Zachęca do krytycznego myślenia i daje poczucie nadziei w rozwiązywaniu problemów.
⬤ Zawiera obszerne odniesienia do dalszej lektury.
⬤ Polecana każdemu, kto chce poprawić swoje umiejętności rozwiązywania problemów.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że podejście jest zawiłe i nieskomplikowane, przez co trudno było pozostać zaangażowanym.
⬤ Sugerowano, że praktyczne zastosowanie koncepcji wymaga szkolenia lub doświadczenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za zbyt złożoną do rozwiązywania codziennych problemów lub preferować prostsze podejście.
(na podstawie 51 opinii czytelników)
What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
Autor przekonuje, że często zaczynamy rozwiązywać problem, zanim dogłębnie zastanowimy się, czy rozwiązujemy właściwy problem. Jeśli chcesz zdobyć supermoc rozwiązywania lepszych problemów, przeczytaj tę książkę. -- Eric Schmidt, były CEO Google
Czy rozwiązujesz właściwe problemy? Czy ty lub twoi koledzy kiedykolwiek ciężko nad czymś pracowaliście, tylko po to, by dowiedzieć się, że skupiliście się na niewłaściwym problemie? Większość ludzi tak. W ankiecie 85% firm stwierdziło, że często mają trudności z rozwiązywaniem właściwych problemów. Konsekwencje są poważne: Liderzy toczą niewłaściwe strategiczne bitwy. Zespoły poświęcają swoją energię na pracę o niewielkim wpływie. Startupy tworzą produkty, których nikt nie chce. Organizacje wdrażają rozwiązania, które w jakiś sposób pogarszają sytuację, a nie ją poprawiają. Gdziekolwiek spojrzeć, marnotrawstwo jest oszałamiające. Jak zauważył Peter Drucker, nie ma nic bardziej niebezpiecznego niż właściwa odpowiedź na niewłaściwe pytanie.
Istnieje sposób, aby działać lepiej.
Kluczem jest przeformułowanie, kluczowa, niedostatecznie wykorzystywana umiejętność, którą można opanować z pomocą tej książki. Korzystając z prawdziwych historii i niezapomnianych przykładów, takich jak problem powolnej windy, autor Thomas Wedell-Wedellsborg oferuje prostą, trzystopniową metodę - Frame, Reframe, Move Forward - którą każdy może wykorzystać, aby zacząć rozwiązywać właściwe problemy. Zmiana ram nie jest trudna do nauczenia. Można ją stosować zarówno w przypadku codziennych wyzwań, jak i największych, najtrudniejszych problemów. W tej wciągającej wizualnie, dogłębnie zbadanej książce, dowiesz się od liderów dużych firm, przedsiębiorców, konsultantów, liderów organizacji non-profit i wielu innych przełomowych myślicieli.
Nadszedł czas, aby wszyscy przestali szczekać na niewłaściwe drzewa. Naucz siebie i swój zespół przeformułowania, a rozwój i sukces przyjdą same.