Jaki jest twój cyfrowy model biznesowy? Sześć pytań, które pomogą ci zbudować przedsiębiorstwo nowej generacji

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta przez wielu czytelników ze względu na jej wgląd w cyfrową transformację i strategie biznesowe. Oferuje przydatne studia przypadków i ramy do zrozumienia cyfrowych modeli biznesowych, dzięki czemu jest szczególnie korzystna dla nowych graczy w zarządzaniu i opiece zdrowotnej. Niektórzy recenzenci uznali ją jednak za powtarzalną i pozbawioną przełomowych spostrzeżeń, co sugeruje, że może być odpowiednia tylko dla początkujących lub niezaznajomionych z poruszanymi tematami.

Wnikliwy i przyszłościowy z dobrymi studiami przypadków dotyczącymi transformacji cyfrowej.

Służy jako pomocny przewodnik do oceny strategii cyfrowej firmy.

(na podstawie 26 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise

Zawartość książki:

Jaki jest Twój cyfrowy model biznesowy? Podczas gdy wielu liderów firm dostrzega zagrożenie ze strony technologii cyfrowych - i potencjalne możliwości - brakuje im wspólnego języka lub przekonujących ram, które pomogłyby im je ocenić i, co ważniejsze, ukierunkować. Nie wiedzą, jak myśleć o swoim cyfrowym modelu biznesowym. W tej wnikliwej i praktycznej książce Peter Weill i Stephanie Woerner dostarczają bardzo potrzebnych narzędzi, samooceny, motywujących przykładów i kluczowych analiz finansowych, w których prawdopodobnie zostaną osiągnięte zyski.

W oparciu o pięcioletnie badania w MIT Center for Information Systems Research, książka dostarcza potężne, ale proste ramy, które zostały przetestowane na całym świecie z ponad tuzinem zespołów kierowniczych wyższego szczebla. Autorzy stwierdzili, że cyfryzacja zmienia modele biznesowe firm w dwóch wymiarach: od łańcuchów wartości do cyfrowych ekosystemów oraz od rozmytego zrozumienia potrzeb klientów końcowych do ostrzejszego. Spojrzenie na te wymiary w połączeniu skutkuje czterema odrębnymi modelami biznesowymi, z których każdy ma inne możliwości: (1) dostawca, (2) wielokanałowy, (3) producent modułowy i (4) kierowca ekosystemu. Ramy te pomagają firmom wyjaśnić, gdzie obecnie znajdują się w coraz bardziej cyfrowym krajobrazie biznesowym i podkreślają, co jest potrzebne, aby przejść do innego, cyfrowego modelu biznesowego o wyższej wartości.

Ta inteligentna książka pomoże sprostać rosnącemu wyzwaniu, jakim jest „przejście na technologię cyfrową”, zmierzyć się z zagrożeniami, zareagować na pojawiające się możliwości i stworzyć zwycięskie strategie cyfrowe.