Jak zwyciężają zespoły: Zarządzanie przez zaangażowanie

Opinie czytelników

How Teams Triumph: Managing by Commitment autorstwa Clintona M. Padgetta dostarcza cennych informacji na temat zarządzania projektami, podkreślając współzależność władzy i odpowiedzialności. Książka służy jako praktyczny przewodnik dla kierowników projektów i liderów zespołów, oferując ramy i strategie usprawniające pracę zespołową i maksymalizujące sukces projektu. Ogólnie rzecz biorąc, jest ona wysoce zalecana dla profesjonalistów pragnących poprawić swoje umiejętności zarządzania zespołem.

Książka oferuje jasne, zwięzłe i wciągające porady dotyczące zarządzania projektami i pracy zespołowej, poparte bogatym doświadczeniem autora. Zawiera praktyczne ramy, podsumowania rozdziałów i linki do dalszych lektur, dzięki czemu jest przystępna i łatwa w użyciu. Wielu recenzentów chwaliło praktyczne spostrzeżenia, możliwe do odniesienia przykłady i motywujący ton, podkreślając jego skuteczność w zwiększaniu produktywności zespołu.

Niektórzy czytelnicy uznali niektóre części książki za ogólne lub mniej oryginalne, sugerując, że choć jest ona pomocna, nie zawsze może dostarczać przełomowych spostrzeżeń. Ponadto osoby nie pełniące ról kierowniczych mogą uznać niektóre treści za mniej przydatne.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How Teams Triumph: Managing by Commitment

Zawartość książki:

KRYTYCZNE ROZMOWY DLA ZESPOŁÓW ZDALNYCH, HYBRYDOWYCH I BEZPOŚREDNICH!

Zarządzanie projektami to nie tylko proces. To także ludzie.

Opierając się na ponad trzydziestoletnim doświadczeniu w dostarczaniu zoptymalizowanych wyników projektów dla wiodących światowych marek, autor Clinton M. Padgett ujawnia „sekretny sos”, który wielu liderów pomija w swoim równaniu sukcesu projektu. Biorąc pod uwagę to, co już działa w twoich zespołach, zasady wyszczególnione w How Teams Triumph pomagają twoim ludziom zmaksymalizować wydajność poprzez poprawę komunikacji; rozbijanie silosów; i dostarczanie sprawdzonych, powtarzalnych ram do ukończenia projektów, w których wszyscy interesariusze podążają w tym samym kierunku.

W świecie biznesu o wysokim ryzyku i wysokich nagrodach, sukces lub porażka jednego projektu może oznaczać różnicę między rozwojem kariery a jej stagnacją. Stawka jest zbyt wysoka dla Ciebie i Twojej organizacji, aby pozostawić cokolwiek przypadkowi.