Jak zatrudniać: Niezbędny przewodnik po rekrutacji i zatrzymywaniu właściwych osób

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecana dla przedsiębiorców, franczyzobiorców i specjalistów HR, ponieważ zapewnia praktyczny wgląd w zatrudnianie i przywództwo. Autor dzieli się osobistymi doświadczeniami, w tym popełnionymi błędami, i oferuje przejrzysty model odpowiedni dla firm każdej wielkości.

Wciągający styl pisania, praktyczny i jasny model zatrudniania, cenne taktyki przywództwa i rozwoju biznesu, włączenie pomocnej listy lektur, łatwa lektura, odpowiednia zarówno dla małych, jak i dużych organizacji.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt podstawową, jeśli mają już doświadczenie w zatrudnianiu pracowników.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How to Hire: The Essential Guide to Recruit & Retain the Right People

Zawartość książki:

Zatrudnianie nigdy nie było większym wyzwaniem. Jest mniej wykwalifikowanych kandydatów, a więcej pracodawców o nich konkuruje. Większość właścicieli firm musi radzić sobie z tym samodzielnie. Większość książek na temat zatrudniania jest pisana dla specjalistów HR.

How to Hire została napisana, aby dać właścicielom i operatorom podręcznik do osiągnięcia sukcesu w zatrudnianiu. How to Hire obejmuje wszystko, czego potrzebujesz, aby zatrudnić odpowiednich ludzi, w tym:

- Wyjaśnienie misji/wizji/wartości.

- Zrozumienie, kogo potrzebujesz.

- Przyciąganie wysokiej jakości kandydatów.

- Prowadzenie skutecznego procesu rekrutacji.

- Budowanie zwycięskiej kultury organizacyjnej. Strategie i procesy opisane w tej książce są sprawdzone. Clint Smith ściśle współpracował z setkami właścicieli firm, aby je opracować. Ten podręcznik jest podstawą oprogramowania do rekrutacji jego firmy, które jest używane przez ponad 17 000 firm do zatrudniania ponad 100 000 osób rocznie.

NARZĘDZIA UŁATWIAJĄCE ROZPOCZĘCIE PRACY.

How to Hire został napisany z myślą o jednym słowie: DZIAŁANIE. Stworzyliśmy stronę internetową zawierającą wszystkie zasoby potrzebne do przyciągania, zatrudniania i wdrażania odpowiednich osób do zespołu, w tym:

- Profile idealnych kandydatów.

- Szablony opisów stanowisk.

- Przewodniki po rozmowach kwalifikacyjnych.

- Listy kontrolne onboardingu.

- Plany szkoleń.