Ocena:
Książka Christophera Carlsona „How to Manage Cybersecurity Risk” stanowi kompleksowy przewodnik dla specjalistów ds. bezpieczeństwa, w szczególności nowych liderów, w zakresie pomiaru, komunikacji i zarządzania ryzykiem w cyberbezpieczeństwie. Wykorzystując metodologię FAIR, książka zapewnia jasne, praktyczne ramy i spostrzeżenia, wskazówki krok po kroku i rzeczywiste przykłady, dzięki czemu jest dostępna zarówno dla doświadczonych profesjonalistów, jak i nowicjuszy w tej dziedzinie.
Zalety:⬤ Szczegółowy przegląd zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa.
⬤ Przejrzyste, systematyczne podejście dla nowych liderów bezpieczeństwa.
⬤ Wykorzystuje metodologię FAIR, usprawniając komunikację z kadrą kierowniczą.
⬤ Oferuje rzeczywiste przykłady i anegdoty ilustrujące kluczowe koncepcje.
⬤ Dostarcza praktycznych kroków do skutecznego budowania i zarządzania programem bezpieczeństwa.
⬤ Może nie obejmować zaawansowanych technik zarządzania ryzykiem dla doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą preferować głębszą eksplorację konkretnych tematów.
⬤ Nie wszystkie organizacje mogą przyjąć metodologię FAIR, co ogranicza możliwość jej zastosowania.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
How to Manage Cybersecurity Risk: A Security Leader's Roadmap with Open FAIR
Ochrona systemów informatycznych w celu zmniejszenia ryzyka incydentów związanych z bezpieczeństwem ma obecnie kluczowe znaczenie dla organizacji. Niniejsza publikacja zawiera instrukcje dla liderów ds. bezpieczeństwa dotyczące procesów i technik zarządzania programem bezpieczeństwa. Zawiera praktyczne informacje na temat szerokiego zakresu tematów związanych z bezpieczeństwem informacji, odnosząc się do wielu innych publikacji, które zawierają szczegółowe informacje na temat technicznych zagadnień związanych z bezpieczeństwem. Zapewnia to podstawy dla programu bezpieczeństwa reagującego na rozwój technologii i ewoluujące środowisko zagrożeń.
Lider ds. bezpieczeństwa może zostać zaangażowany przez organizację, która znajduje się w kryzysie, gdzie priorytetowym działaniem jest wyjście z poważnego incydentu. Niniejsza praca oferuje podstawową wiedzę dla lidera bezpieczeństwa, którą może natychmiast zastosować w programie bezpieczeństwa organizacji, jednocześnie ulepszając go do następnego poziomu, zorganizowanego według etapu rozwoju:
- Reaktywny - skoncentrowany na wykrywaniu i reagowaniu na incydenty.
- Planowane - wymagania kontrolne, zgodność i raportowanie.
- Zarządzane - zintegrowane procesy biznesowe związane z bezpieczeństwem.
Lider ds. bezpieczeństwa musi również komunikować się z kierownictwem organizacji, które koncentruje się na wynikach, takich jak zwiększenie przychodów lub obniżenie kosztów. Lider ds. bezpieczeństwa może być początkowo mile widziany jako czarodziej, który stosuje tajemnicze umiejętności w celu rozwiązania kłopotliwego incydentu. Jednak kierownictwo organizacji straci cierpliwość do ciągłego kryzysu i zażąda konkretnych rezultatów. Ten artykuł wyjaśnia, jak komunikować się w sposób zrozumiały dla kadry kierowniczej.