Ocena:
Książka „How To Manage Disruptive Change” autorstwa Boba Shafto zapewnia wgląd w przyjmowanie i prowadzenie zmian w kontekście biznesowym. Podkreśla znaczenie dostosowywania się do zmian i stawania się odpornym, co ma zastosowanie w różnych sektorach, w tym w biznesie, opiece zdrowotnej i administracji.
Zalety:Oferuje unikalne spojrzenie na zarządzanie zmianą, zachęca do odporności i adaptacji do przełomowych zmian, ma zastosowanie w wielu branżach, wnikliwe w zakresie cyberbezpieczeństwa, napisane przez autora z szerokim doświadczeniem.
Wady:Żaden konkretnie wymieniony w recenzjach.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
How to Manage Disruptive Change: Adaptability Leadership Vision Technology Talent
Adaptacyjne przywództwo to styl, który zachęca do dzielenia się, słuchania sugestii, szukania niewygodnych opinii i pomysłów. Czasami mówiąc: "Powiedz mi to, czego nie chcę usłyszeć". Dzięki kolektywnej mądrości w podejmowaniu decyzji, połączone różnice poznawcze mogą odkryć ukryte problemy i możliwości, prowadząc do wniosków zmieniających perspektywę.
W środowisku przełomowych zmian planowanie strategiczne, jakie znamy, nie jest już wykonalne. Przyspieszające zmiany sprawiają, że przyszłość jest mniej znana i niemożliwa do zaplanowania, dlatego organizacje muszą być elastyczne, odporne i innowacyjne.
Dzisiejsza forma planowania obejmuje proces stopniowej realizacji, koncepcję, że wiedza, zrozumienie i perspektywy są przemijające w czasie. Organizacje adaptacyjne tworzą zespołowe modele biznesowe zaprojektowane do eksperymentowania, prototypowania, uczenia się i odkrywania przyszłości.
Książka opisuje, dlaczego adaptacyjne przywództwo, wizja, transformacja cyfrowa i wygrywanie wojny o talenty są strategicznymi imperatywami. Wymagają uwagi, zrozumienia i działania. Nie można ich delegować; trzeba nimi kierować.
Dzięki mądrości, lekcjom i spostrzeżeniom zawartym w tym przewodniku biznesowym, możesz zapoznać się z zestawem wskazówek, koncepcji i zasad dotyczących zarządzania, aby odnieść sukces w obliczu przełomowych zmian.
Bob Shafto przejął upadający projekt komputeryzacji w New England Mutual Life Insurance Company i przekształcił go w lidera w tej dziedzinie w kolejnych dziesięcioleciach. Ma on wiele do przekazania dzisiejszym liderom na temat dostosowywania się do przełomowych transformacji cyfrowych.
JoAnne Yates.
Sloan Distinguished Professor of Management.
MIT Sloan School of Management.
