How to compensate the CEO? Implications of different factors that determine a CEO's compensation structure
Praca licencjacka z 2019 r. na kierunku ekonomia biznesu - zarządzanie przedsiębiorstwem, ład korporacyjny, ocena: 1,3, Uniwersytet Friedricha-Alexandra w Erlangen-Norymberdze, język: Angielski, streszczenie: Celem niniejszej pracy jest przedstawienie najważniejszych koncepcji teoretycznych w celu określenia odpowiedniego wynagrodzenia dla menedżerów najwyższego szczebla oraz ich empiryczna weryfikacja.
Podstawą oceny empirycznej są wynagrodzenia prezesów pięciu niemieckich firm i jednostek biznesowych o różnej wielkości i strukturze własności. Teoria pryncypała-agenta okazała się najbardziej odpowiednia, co doprowadziło do wniosku, że struktura wynagrodzeń oparta na wynagrodzeniu za wyniki jest zgodna z interesami finansowymi firmy i jej kadry kierowniczej. Równowagę między celami krótkoterminowymi a zrównoważonym wzrostem osiąga się poprzez połączenie wybranych krótko- i długoterminowych zachęt.
Dowody empiryczne pokazują, że w ostatnim czasie wielkość spółki stała się głównym czynnikiem determinującym wynagrodzenie kadry zarządzającej, a związek między wynagrodzeniem a wynikami jest coraz słabszy. Ogólnie rzecz biorąc, wyniki empiryczne tezy sugerują, że teoria mocodawca-agent jest nadal postrzegana jako ważny instrument do tworzenia zrównoważonego i korzystnego dla obu stron pakietu wynagrodzeń.
Jednak wykorzystanie długoterminowych nagród w celu stworzenia zrównoważonego wzrostu jest zaniedbywane w mniejszych firmach. Wielkość jest postrzegana jako istotny czynnik.
Szacuje się, że stosunek wynagrodzenia CEO do wynagrodzenia pracownika jest nieodpowiedni i nieistotny dla określenia wynagrodzenia kadry kierowniczej.