Jak pracują kobiety - dopasowanie i wyróżnianie się w Azji

Opinie czytelników

Książka „How Women Work” autorstwa Aarti Kelshikar jest chwalona za pouczającą i wciągającą eksplorację kobiecego przywództwa w różnych kulturach azjatyckich. Przedstawia prawdziwe historie kobiet odnoszących sukcesy, podkreślając ich wyzwania i strategie w poruszaniu się po miejscu pracy. Tekst jest przystępny i dobrze zbadany, co czyni go cennym źródłem informacji zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet zainteresowanych zrozumieniem roli kobiet w biznesie.

Pouczające i wciągające, z przykładami kobiet-liderek z życia wziętymi. Zapewnia kontekst kulturowy i wgląd w uprzedzenia ze względu na płeć i wyzwania w miejscu pracy. Atrakcyjny dla obu płci i różnych profesjonalistów. Łatwy w czytaniu i dobrze zbadany, oferujący lekcje przywództwa istotne w wielu kulturach. Podnosząca na duchu i motywująca, skupiająca się na fascynujących osobistych podróżach.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać tematy za zbyt skoncentrowane na kontekstach azjatyckich, które mogą nie mieć uniwersalnego zastosowania. Niektórzy mogą preferować bardziej dogłębną dyskusję w niektórych obszarach związanych z wyzwaniami przywództwa kobiet.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How Women Work - Fitting In and Standing Out in Asia

Zawartość książki:

Czy zasady definiujące kobiety-liderki w Azji różnią się od tych na Zachodzie? Jak postrzegane są kobiety-liderki w Azji? Jakie są bariery kulturowe i uprzedzenia, z którymi się zmagają? W jaki sposób okazywane są ambicje i aspiracje? Oto niektóre z pytań poruszonych w książce How Women Work: Fitting In and Standing Out in Asia.

Od Chin po Indie, od Singapuru po Filipiny i od Japonii po Tajlandię, ta książka obserwuje pracujące kobiety przez panazjatycki pryzmat, wykorzystując ich triumfy i kłopoty, aby przedstawić czytelnikom lekcje i wnioski na temat przywództwa i sukcesu. „Dopasowanie się” i „wyróżnianie się” to pozornie sprzeczne idee, ale ze wszystkich relacji wynika, że Azjatki nie postrzegają ich jako „albo-albo”.

Odnoszące sukcesy azjatyckie liderki robią jedno i drugie na własnych warunkach.