Ocena:

Książka jest powszechnie chwalona za praktyczne i wnikliwe podejście do zrozumienia kluczowych ról w organizacji, szczególnie podkreślając znaczenie zrozumienia własnej tożsamości przed podjęciem tych ról. Wielu czytelników uznało ją za zachęcającą i korzystną dla osobistej refleksji i rozwoju przywództwa.
Zalety:Prosto do celu, pełen pomocnych spostrzeżeń, zachęcający do refleksji, praktyczny zasób dla liderów, proste, ale skuteczne podejście.
Wady:Brak znaczących wad wymienionych w recenzjach.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
It Takes 2: Who Is Helping You Lead
Opowiedz mi o Stevie Jobsie, a pokażę ci Steve'a Wozniaka. Pokaż mi biskupa T.
D. Jakesa, a przedstawię ci pastora Lawrence'a Robinsona. Wyjaśnij mi wielkość Ruchu Praw Obywatelskich prowadzonego przez dr Martina Luthera Kinga Jr, a ja mogę opowiedzieć ci o dr Ralphie Abernathy i Bayardzie Rustinie.
Pochwal się wielkością prezydenta Abrahama Lincolna, a ja ośmielę się zbadać Williama Sewarda. Jeśli największym koszykarzem wszech czasów jest Michael Jordan, to powiedziałbym, że nigdy nie zdobył pierścienia, dopóki Scottie Pippen nie dojrzał jako jego pomocnik. Ty kochasz Jerry'ego Lewisa, ale ja szanuję Deana Martina.
Rozumiesz? Być może wystarczy jeden, by poprowadzić wielką organizację, ale potrzeba dwóch, by zniknęła ona z pola widzenia. Mój cel w pisaniu tej książki jest podwójny. Chcę pomóc liderom wyższego szczebla (których nazywam „jedynkami”) zrozumieć potrzebę posiadania wysokiej jakości liderów wsparcia wykonawczego w swoim zespole i jak ich znaleźć.
Chcę też zainspirować i zachęcić tych, którzy pełnią role wspierające przywództwo wykonawcze (których pieszczotliwie nazywam 2men lub 2s), aby przyjęli swoją wyjątkowość, pomagając kierować swoimi organizacjami z drugiego, trzeciego lub czwartego krzesła. Jestem zmotywowany, ponieważ mam dość patrzenia, jak świetne dwójki opuszczają swoje stanowiska i stają się zwykłymi jedynkami.