Ocena:
Książka skutecznie radzi sobie z rzeczywistymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem projektami w zabawny sposób, dzięki czemu jest cenną lekturą dla kierowników projektów. Podkreśla znaczenie umiejętności miękkich i inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu, dostarczając jednocześnie praktycznych spostrzeżeń wynikających z bogatego doświadczenia autora w zarządzaniu projektami IT. Nie przedstawia jednak rewolucyjnych pomysłów, skupiając się na sprawdzonych praktykach, które wielu może już znać.
Zalety:⬤ Wciągająca i zabawna narracja
⬤ cenne historie z życia
⬤ podkreśla znaczenie umiejętności miękkich i inteligencji emocjonalnej
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń dotyczących zarządzania projektami
⬤ odpowiednie zarówno dla nowych, jak i doświadczonych kierowników projektów.
⬤ Nie wprowadza przełomowych koncepcji
⬤ może nie inspirować do znaczących zmian
⬤ obejmuje przede wszystkim powszechne praktyki, które mogą być już znane wielu czytelnikom.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days
Ten bezsensowny przewodnik po inteligencji społecznej dla kierowników projektów przedstawia krok po kroku proces budowania kuloodpornego zespołu projektowego - bez względu na istniejące luki w osobowości, geografii, kulturze lub stylu komunikacji.
Wysokowydajne zespoły nie powstają w magiczny sposób. Potrzebujesz procesów, które są zaprojektowane w sposób inteligentny społecznie, jeśli twój zespół ma pokonać trudne wyzwania współczesnego świata w zakresie koordynacji. Aby być doskonałym kierownikiem projektu, musisz komunikować się z ludźmi w ich indywidualnych stylach uczenia się, zapewniać odpowiedzialność w sposób, który nie będzie demotywujący, a także prowadzić spotkania i protokoły, których ludzie nie będą w stanie wyciszyć. Twoje procesy muszą być skonstruowane w sposób, który krok po kroku uwzględnia złożone realia dynamiki społecznej.
Musisz poznać swój zespół, zanim będziesz mógł go zmotywować, i musisz go zmotywować, zanim będziesz mógł nim zarządzać. W tej książce znajdują się niezawodne techniki zapewniające, że twój zespół łączy się z tobą, ze sobą nawzajem i ze wszystkimi, których potrzebują, aby wykonać swoją pracę. W końcu zespół powinien być czymś więcej niż tylko sumą swoich części - a do kierownika projektu należy zapewnienie kleju, który trzyma to wszystko razem.