Inteligentna współpraca dla wewnętrznych zespołów prawnych

Opinie czytelników

Raport specjalny autorstwa dr Heidi Gardner analizuje presję wywieraną na wewnętrzne zespoły prawne w celu zwiększenia wartości dodanej i podkreśla znaczenie współpracy w różnych sektorach. Oferuje praktyczne wskazówki i studia przypadków w celu usprawnienia pracy zespołowej w działach prawnych, z biznesem, między funkcjami i z podmiotami zewnętrznymi.

⬤ Łączy rygorystyczne badania z praktycznymi spostrzeżeniami
⬤ oferuje studia przypadków i narzędzia do współpracy
⬤ porusza kluczowe obszary interakcji w zespołach prawnych i w szerszym kontekście biznesowym
⬤ zweryfikowane przez doświadczonych prawników
⬤ korzystne dla różnych interesariuszy, w tym prawników i kadry kierowniczej.

Niektórzy mogą uznać presję na integrację dyskusji prawnych z procesem biznesowym za wyzwanie; zauważono potencjalną wewnętrzną dynamikę zespołu, taką jak wojny o wpływy, które mogą skomplikować współpracę.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Zawartość książki:

Wewnętrzne zespoły prawne znajdują się pod większą niż kiedykolwiek presją, aby wnosić wartość dodaną do swoich organizacji. Niniejszy raport specjalny łączy w sobie rygorystyczne badania Harvardu z pragmatycznym podejściem opartym na wkładzie setek radców prawnych, prawników wewnętrznych, dyrektorów generalnych i członków zarządu, aby pokazać, dlaczego i w jaki sposób zespoły prawne pracują ponad silosami - co nazywamy "inteligentną współpracą".

Zawiera ona uzasadnienie biznesowe, praktyczne wskazówki, studia przypadków i narzędzia, które pomogą zespołom prawnym opanować cztery podstawowe "wektory" współpracy: 1. W ramach działu prawnego: pełny potencjał talentów prawnych i pozaprawnych. Nowe podejście do zatrudniania i wdrażania pracowników.

Współpraca między krajami i kulturami.

Podniesienie umiejętności przywódczych i praca inżynierów, aby znaleźć czas na współpracę. 2.

Z biznesem: tworzenie bardziej innowacyjnych, strategicznych rozwiązań poprzez współpracę z liderami biznesu. Proaktywna współpraca z zarządem i kierownictwem w celu dostarczania wartości. 3.

Pomiędzy funkcjami: integracja z innymi działami (finanse, badania i rozwój, HR itp.) w celu tworzenia bardziej holistycznych rozwiązań, które wykorzystują możliwości, obniżają ryzyko i poprawiają doświadczenia pracowników i klientów. 4. Zewnętrznie: współtwórz rozwiązania w celu kształtowania programów regulacyjnych i informowania o dyskursie publicznym.

Maksymalizacja wartości z zewnętrznymi doradcami i innymi zewnętrznymi dostawcami usług prawnych. Zweryfikowany przez dziesiątki radców prawnych i prawników wewnętrznych, raport ten przyniesie korzyści wszystkim członkom wewnętrznych zespołów prawnych i tym, którzy z nimi współpracują (np.

kadrze kierowniczej, szefom innych funkcji korporacyjnych, rekruterom i konsultantom). Partnerzy i liderzy w firmach prawniczych również zyskają na głębszym zrozumieniu działań i aspiracji swoich klientów.