Inteligencja instytucjonalna: Jak zbudować skuteczną organizację

Opinie czytelników

„Inteligencja instytucjonalna” Gordona T. Smitha oferuje dokładny i praktyczny przewodnik po zarządzaniu organizacjami, w szczególności organizacjami non-profit i instytucjami chrześcijańskimi. Książka podkreśla znaczenie jasnych deklaracji misji, skutecznego zarządzania i solidnych praktyk zarządzania, dostarczając przydatnych spostrzeżeń i praktycznych porad dla liderów instytucjonalnych.

⬤ Dobrze zorganizowana i przejrzysta, zapewniająca praktyczny wgląd w zarządzanie i administrację
⬤ podkreśla znaczenie jasności misji
⬤ porusza szeroki zakres tematów związanych z zarządzaniem instytucjami
⬤ ma zastosowanie zarówno do organizacji non-profit, jak i organizacji chrześcijańskich
⬤ zachęca do przemyślanego przywództwa i partnerstw strategicznych.

⬤ książka mogłaby zyskać na lepszej edycji
⬤ niektóre treści mogą wydawać się zdroworozsądkowe dla doświadczonych liderów
⬤ koncentruje się głównie na instytucjach chrześcijańskich, co może ograniczać jej zastosowanie dla szerszego grona odbiorców.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Institutional Intelligence: How to Build an Effective Organization

Zawartość książki:

Instytucje mają znaczenie, ale często postrzegamy je nieco cynicznie, być może jako zło konieczne.

W rzeczywistości instytucje są niezbędne dla ludzkiego rozkwitu. Są one środkami, dzięki którym społeczności się rozwijają, indywidualne powołania są spełniane, a społeczeństwo zmienia się na lepsze. Wszyscy musimy nauczyć się mądrości skutecznej pracy w instytucjach - tego, co Gordon Smith nazywa inteligencją instytucjonalną.

W tej książce Smith odblokowuje podstawowe elementy tego, jak instytucje funkcjonują w produktywny, zdrowy sposób. Koncentrując się na sektorze non-profit, pokazuje, w jaki sposób liderzy zespołów, dyrektorzy, kierownicy, członkowie zarządów, kluczowi interesariusze i pracownicy mogą uniknąć tego, co często jest ich największym źródłem stresu w pracy - pracy z instytucjonalnym charakterem ich organizacji.

Personel kościelny, nauczyciele i osoby pracujące w agencjach usługowych mogą się rozwijać, rozumiejąc tę dynamikę zamiast z nią walczyć. Rozwijając inteligencję instytucjonalną, my i osoby wokół nas możemy nie tylko rozwijać się osobiście, ale także wypełniać większą misję.