Inteligencja emocjonalna i style przywództwa: Odkrywanie związku między inteligencją emocjonalną a stylami przywództwa wśród informatyków

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 6 głosach.

Oryginalny tytuł:

Emotional Intelligence and Leadership Styles: Exploring the Relationship between Emotional Intelligence and Leadership Styles Among Information Techno

Zawartość książki:

Na całym świecie technologia informacyjna rozwija się w zastraszającym tempie, a nadążanie za rosnącymi zmianami, których jesteśmy świadkami, może być wyzwaniem. W niniejszym artykule zbadano związek między inteligencją emocjonalną a stylami przywództwa wśród specjalistów ds. technologii informatycznych. Czy inteligencja emocjonalna przewiduje styl przywództwa i czy style przywództwa przewidują komponenty inteligencji emocjonalnej? W badaniu wzięło udział 185 uczestników. Style przywództwa, które składają się z transformacyjnego, transakcyjnego i pasywno-unikowego, zostały zmierzone za pomocą kwestionariusza wieloczynnikowego przywództwa - MLQ 5X (Bass & Avolio, 1995). Komponenty inteligencji emocjonalnej, które składają się z percepcji emocji, zarządzania własnymi emocjami, zarządzania emocjami innych i wykorzystania emocji, zostały zmierzone za pomocą Schutte Self-Report Emotional Intelligence Test - SSEIT (Schutte i in., 2009). Obszary demograficzne kontrolowane w tym badaniu obejmują płeć, wiek, pochodzenie etniczne, wykształcenie i staż pracy.

Przeprowadzono regresję wielokrotną dla każdej z siedmiu hipotez w tym badaniu i ustalono, że transformacyjny styl przywództwa i transakcyjny styl przywództwa były predyktorami postrzegania emocji, zarządzania emocjami innych i wykorzystywania emocji. Badanie to ujawniło również, że transformacyjny styl przywództwa był predyktorem zarządzania własnymi emocjami. Co zaskakujące, transakcyjny styl przywództwa nie był predyktorem zarządzania własnymi emocjami. Zgodnie z oczekiwaniami, nie stwierdzono istotnej korelacji między stylem przywództwa opartym na biernym unikaniu a inteligencją emocjonalną. Ponadto wyniki wykazały, że inteligencja emocjonalna była predyktorem zarówno transformacyjnego, jak i transakcyjnego stylu przywództwa. Badanie wykazało, że płeć była istotną zmienną, a kobiety uzyskały wyższe wyniki niż mężczyźni w komponencie inteligencji emocjonalnej dotyczącym zarządzania emocjami innych.

Wyniki tego badania pokrywają się z istniejącą literaturą, która ujawniła pozytywne relacje między komponentami inteligencji emocjonalnej a stylami przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego.