Integracja zmian: Sztuka, nauka i rzemiosło przekształcania organizacji

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Integrating Change: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations

Zawartość książki:

Procesy zmian w organizacjach są czasochłonne, kosztowne i często nie przynoszą zamierzonych rezultatów. Ta książka tworzy nowy sposób, w jaki liderzy mogą odnosić się do zmian z miejsca głębszego zrozumienia. Opierając się na wieloletnich badaniach, doradztwie i nauczaniu, modele i ramy opisane w tej książce zostały z powodzeniem zastosowane w organizacjach takich jak Johnson & Johnson, AT&T, IBM, Facebook, Charles Schwab & Company i Accenture.

Książka zapewnia przełomowe myślenie liderom, którzy znajdują się w chaosie wielu zmian o dużej amplitudzie, którymi nie można zarządzać z autokratycznego lub nawet partycypacyjnego sposobu myślenia. Pomyślna transformacja ludzkiego systemu nie wymaga od ludzi zmiany tego, kim są, ale wymaga, aby stali się bardziej tym, kim są - bardziej podobni do siebie. Zmiana nie wymaga nowych modeli krok po kroku oferowanych przez zewnętrznego eksperta. Wymaga uczenia ludzi, jak stać się twórcami modeli. W wyniku tej głębszej transformacji sposobu myślenia ludzie w organizacji nie tylko będą w stanie poradzić sobie z konkretnym kryzysem zmian, przed którym stoją w danym momencie, ale także rozwiną nowy stosunek do zmian, tak aby strategiczne myślenie i przełomowe wyniki biznesowe stały się częścią normy organizacyjnej.

Ta książka spodoba się przede wszystkim doświadczonym liderom, menedżerom wyższego szczebla i agentom zmian, którzy nauczyli się, że podręcznikowe przepisy na inicjowanie lub reagowanie na zmiany nie działają. Jest to również przydatna lektura uzupełniająca dla studentów studiów organizacyjnych i przywództwa.